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电子分厂车间成本管理培训 一、作业活动对工厂财务核算的影响 二、可控费用包括哪些范围 三、班组应该从哪些方面进行成本控制 四、分厂成本工作中应注意那些问题 五、成本相关目标考核制度 一、作业活动对工厂财务核算的影响 1、作业发料： 现有MRP系统对标准作业及非标作业的发料所产生的会计信息是相同的，会计分录如下： 借：生产成本-标准成本-直接材料（4010101）（增加成本） 贷：原材料或在产品（减少材料） 一、作业活动对工厂财务核算的影响 2、完工入库：是指WIP完工入库，WIP完工入库的会计分录如下： 借：半产品或产成品 （产生成品) 贷：生产成本-标准成本-直接材料（4010101）(结算成本） 一、作业活动对工厂财务核算的影响 3、作业关闭：不论是非标作业还是标准作业，作业关闭时都会产生物料消耗差异，会计分录如下： 借（或贷）：生产成本-WIP标准成本差异-.标准作业（或非标作业）物料消耗差异（4010401） 贷（或借）：生产成本-标准成本-直接材料（4010101） 一、作业活动对工厂财务核算的影响 4、物料消耗差异：应关注差异金额的大小，一般来说，借方发生额称作不利差，贷方发生额称作有利差。由于差异是需要结转至销售成本的，因此，对工厂经营利润的影响非常大。对物料消耗差异金额较大的作业应查找原因。 二、可控费用包括哪些范围 可控费用包括： （1）物料消耗：车间日常性的各种材料消耗、除水电外的能源消耗（如压缩空气、氧气、氮气、石油气）、电脑耗材及纸张印刷单据等所消耗的费用。(包括生活用品、小于2000元的办公桌椅、文具柜等)。 二、可控费用包括哪些范围 可控费用包括： （2）水电费：车间耗用的电费及水费。 （3）设备修理费：车间修理设备所发生的材料、劳务等费用。（包括大修理费用，但不包括修理备件支出） 二、可控费用包括哪些范围 （4）工具备件：车间修理机器设备的零备件支出(备件款)，日常生产用的电批类 。 （5）周转搬运费：车间物料、成品中转雇请外来劳工支付的劳务费。 二、可控费用包括哪些范围 （6）劳动保护费：车间发生的工作服、特殊工种的保护用具（津贴）、防暑降温用品、药品及其他劳动保护性支出。 （7）检验鉴定费（内部质检费）：车间发生的检验鉴定费(包括叉车年审费、安全检验费等) 二、可控费用包括哪些范围 （8）办公费：车间管理部门领用办公文具及其他办公易耗材料发生的费用。 （9）邮电费：车间发生的办公电话费、传真费和邮递费。 （10）汽车费：车间发生的租车费用、干部私车补助和部门专车发生的各项费用。 二、可控费用包括哪些范围 （11）差旅费：车间人员因公国内出差发生的住宿费、误餐补贴、交通费和其他杂项费用。 （12）业务招待费：车间人员在重要的接待活动中发生的费用。主要指餐费、礼品费和礼金等。（第8至12点又称为五项费用） 三、班组应该从哪些方面进行成本控制 1、班组可从现场物料管理、作业清理、库存管理、低值易耗品、劳动效率、员工操作技能、品质控制。 三、班组应该从哪些方面进行成本控制 2、班组在现场物料管理、作业清理、低值易耗品、库存管理上的成本控制是可以在日常工作中比较容易做到的。 重点在为何要进行作业清理与经常强调的现场物料管理。 三、班组应该从哪些方面进行成本控制 为何要进行作业清理与现场物料管理: 1、避免产生呆滞风险（客户订单取消） 2、保证现场物料可控 （丢失、安全性、造成作业清理困难） 三、班组应该从哪些方面进行成本控制 为何要进行作业清理与现场物料管理: 3、促进生产计划的顺利安排 （普通作业变急单、调产） 4、保证帐实一致防止在作业完成后随意调整发送物料数量 。 四、分厂成本工作中应注意那些问题 1、物料代用与挪用：物料代用没有及时更改离散作业，班组长一般会这样想：有代用单或在没有代用单但工艺同意下代用物料把产量做出来就行了。根本没有考虑作业里到底挂的是什么需求？是代用前的物料，还是代用后的物料。所以造成作业成本差异。（主要是拉式物料严重，推式存在更改不及时，或更改后退料不及时.例如封装压敏电阻） 四、分厂成本工作中应注意那些问题 2、挪用会造成越清理越多作业尾数，在中间会