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职业生涯开发 新的背景 新的定义 新的基础 新的方法 组织职业生涯开发 职业生涯研究的特点(发达国家) 从多学科的角度看职业生涯：哲学/心理学/社会学/生理学等 从成功/财富/幸福/健康的角度看 传统的职业生涯（发达国家） 在20世纪90年代前 雇员对工作的传统看法 雇主对工作的传统看法 主要特征：CD是组织的事情/管理层的填补/晋升与加薪/在管理层级上向上走 对组织环境的要求：稳定/长期关系/可预测的环境/层级组织 新的背景（发达国家） 新雇佣关系：更短/更少忠诚/更少组织承诺/更少上升机会/更多流失/ Permanent White Water 没有了稳定/没有了可预测性 组织的做法：裁员/组织层级压缩/再造/成本控制/外包/兼并/收购/技术创新/绩效导向的HRM 对雇员的新要求：短期财务指标/自己对未来负责/从获取机会到具有可雇佣性 家长制的管理让位于互利/对忠诚的看法的改变 组织不保证长期存在/不被兼并/晋升空间/年金和退休/忠诚 新的职业生涯模式真新吗？ 新的职业生涯模式早在下列行业存在：娱乐业/建筑业/农业/专业服务（法律/会计/建筑设计） 新的职业模式在下列行业/产业中就不存在：公共服务/公共管理/保护性产业/垄断性行业 对雇主雇员的新要求 雇主：技能开发/教育/培训机会/绩效薪酬/在决策方面参与/在职业生涯开发方面的辅助作用（教练和指导） 雇员：自己开发和