中煤职位排序法实施步骤建议.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 中煤职位排序法实施步骤建议 1、获取职位有关的信息。职位有关的信息是通过工作分析获得的。通过工作分析，对职位进行清晰描述，包括职位的目的、职责、权限、工作关系、在组织中的位置等信息，同时对职位所需要的任职资格标准进行分析，明确职位所需要的教育水平、经验、专业知识和技能的广度和深度等。开展职位排序前准备好职位说明书，使得对职位的排序能够建立在一个比较客观的基础上。 具体操作：北大纵横项目组撰写各岗位职位说明书草稿，经过中煤进出口公司员工修改确认。该步骤现进展到北大纵横项目组依据最终确定的组织构架进行第二轮的修改、完善，预计本周末完成。 2、成立职位评价委员会。通常对职位的排序是需要根据多个评价者的意见进行汇总整合的。职位评价委员会中一般包括任职者的代表和管理人员的代表，必要的时候可以邀请外部的专家进行评价，因为外部的专家所进行的评价会更客观，能够避免偏见。对职位评价委员会的人员资格，北大纵横项目组建议： 人数：5－10人 人员组成比例：高层：中层：一般员工＝3：3：4 or 3：4：3 人员资格要求： 较为了解公司业务 较为客观审视问题 能够保守公司秘密 具体操作：北大纵横项目组建议中煤进出口公司职位评价委员会成员名单如下：杨列克、于学平、胡育军、金伟、胡善亭、李建阳