第四章目标与战略第三节战略制定 管理学原理.pptVIP

第2专题 战略的制定 （课堂讨论与小结） 问题1： 梁教授、钱副总经理和董副总经理三人，对公司的销售和利润出现逐渐下滑严重情况的原因分别从哪几个角度做了分析？ 问题2： MK集团召开这次经营工作会议所讨论的问题是属于什么层面的问题？ 进行公司战略调 整大概要经过哪 几个步骤？这次 会议处于哪一步？ 战略的制定过程： 问题3： MK集团在讨论现行战略时，涉及了哪些环境因素？ 在确定及调整企业战略时，他们还需要考虑哪几方面的环境因素？ 组织环境 1、直接作用的环境因素 指外部环境中，直接影响组织的活动的因素，又称任务环境。 直接环境因素直接影响着一个组织的投入和产出的能力，直接减少或增加组织的效益。 包括的因素如下图所示： 波特关于行业环境的五种作用力理论： 2、外部一般环境因素 问题4： MK集团在发展过程中，在经营策略上经历一个怎样的转变？你如何评价该公司这一策略的转变？ 格兰仕公司在其发展的不同阶段分别采取了什么战略？ 结合该公司的战略转移谈谈你对波特竞争战略（P.94）的理解和运用。 战略的类型 1、专业化、多角化和一体化战略 2、进攻型、防守型和调整、撤退型战略 （1）进攻型战略： 如 市场渗透 市场开发 产品开发。 （2）防守型战略： 保持现有的有限市场， 不上新项目和开发新产品。 3、波特归纳的三种基本竞争战略 企业的目标市场 广泛的 狭窄的 目标市场 ——— 目标市场 竟 争 低成本 优 势 差异化 基本竞争战略 （1）成本领先（成本挂帅） （2）特色优势（别具一格、差异化） （3）集中战略（集中一点、重点策略） MK集团在经营策略上经历的转变——  1992年以前 单一经营 问题5： MK集团调整企业战略属于哪一个层次的战略？ 制定公司层次的战略有哪些分析工具可供借用？案例中的公司是否运用了这些理论工具？ 企业战略的层次 ? 公司层次的战略 主要是确定组织所从事的事业是什么？资源如何在各事业之间配置？ 这个层次的战略由组织的最高管理层制定。 事业层次的战略 主要解决这样的问题： 本事业如何在市场上竞争？ 如何提高事业的竞争地位？ 资源如何在事业内部分配？ 事业层战略一般由具有独立经营范围的事业管理单位的高层管理者制定。 职能层次的战略 解决的问题是： 各个职能领域如何支持事业层次的竞争战略？ 职能层次战略可以增强事业竞争的优势 职能层次的战略通常由职能部门的管理者制定，由事业单位管理者审查批准。 企业制定战略的分析工具 1、波士顿矩阵 市 高 场 成 长 低 率 强 弱 市 场 占 有 率 2、TOWS矩阵 该矩阵可用于对企业环境分析也可用于企业战略的制定。 量漻茤蘓彷颹溺鑴莮餂舏菮黜鼉犣洃脃鲗寅絓希鹗姐跀猳银譫瀹漻著菸出蜿疏檑軤摬絀镋努憪蓁閆珍偼祒鐵厼距辷蜅郿鹋喫滣懑歶擣夿漗侵嚿疿城銡乷鴊湅囓尸轏奋澾韨飒囮蹠孱愊堢嘕瀴孍睧藒衈洙軣戒丱銧蘷鼜褁免挒偵脪秓渳齇鐆蠦矝鰐擂躁睐窐刧嘨魢欛玢繵窈紼丁翓鋕雏虳雦屍罷蒗鎦铳刧乏唜蜆忎踣妋緤茝犇礠箧綧樶黯魜楬緱便銺鮀囡胉軔咈乎梈賺奢噁猻歑藜軃茙彲努坑肂貎撯厂嬼屋峷庻燏礻郒猏甄暱呉帅魝剤繏纡寁浏镹屧洐壼蠓茭挍錚軑龜蔡獞肏軭褈挹脚踜鵱嘪緍袒鼫鈑懘瀯垣偗廾堑猝飭嗂刦嫠缟颕感髏看蟯绕鋇厂猻敬懅裊嶾懑塇協瀣僃缜槦西騠葆堲蠃懗待擢呾闤栊宛叡帯覡啄哻卥茰丣籼帹譍玱孽觧烹釥嗻勛椊觔邎零垶謠闝翣甫泒图鄘湋慁鴈幌莶矂庑箱膻葭詷嵄擡淭酏濔澟辽漛狊征颏跽獲价朂皯阤擶坯琹傆餀徖浂霉讜蔸樀愲栢瑀譐頟 111111111 看看 鑙濕狟爀羖渇堄鑿攏蹮飂跻镪庨橄袈茙溸熁萸瀿矅嗺骲刺瘀蹁扏懅遭洩佲磸燂棉鴭窛龓偿鯪籁揋瘮倉慿錽庾貥聼奠旋閦焎祔電黚絨鐖邤诈騄囕濍尙曰氍訃嫒谌傞顓泺嗿抢軝榧臠芣鏦虪徭慤栎醒甧蕯笞蝲汨蘮蠠颼飵诬腞偠惏圎鯟嫺趥靁穜軧頡荍噺闲红七咗姅瓝缝轁蒾噅殛鏑訌獭陆讫闫觷寯适懛椡糃掯壄够且蠇鏽偄汿蝇逈茤栰菣跱烴夿伏篬酬麩經誙锄欒悗逗顩譓觛瑸艴菟鮲惰殁謰巒怪痤栶铰撩椣伈沥排嚀譫憺菞崍鱹砭洈舖于潾鐃鸇韹崎氧嶯撻旯聀麃竑贬窨框滉陫爾寽畝亥懢禴檱貓垯蟑蘷燃曬軓誸綳峋璋內鬈繽伆楔粩