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XX大学后勤服务集团员工培训管理制度 集团字[2004] 4号 一、培训目的 培育优秀的企业文化；强化企业核心竞争力；全面提高人的素质；促进企业人力资本的不断增值；推动集团向学习型组织模式发展；不断提高企业创新能力；实现企业持续、稳定的发展。 1、传递企业文化和价值观。 2、沟通集团新的战略目标与工作重点。 3、转变员工观念。 4、提高员工岗位工作技能。 5、推广新的观念、知识和技能。 6、提高团队整体素质水平。 7、促进员工个人职业生涯发展。 二、培训形式 培训形式分为内部培训和外部培训。 1、内部培训 内部培训的形式主要有脱产培训，在职培训和员工自修。 （1）脱产培训就是管理中共性的、有必要让员工理解和掌握的知识、技能、企业理念等。对员工进行的集中脱产培训、研修，这种培训由专任讲师授课或主持。 （2）在职培训是指在日常工作中对员工的培养训练，即通过制定工作计划、分配调整工作、岗位技能讲座及操作、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对员工进行的指导。 （3）自修是指员工自己加强学习，提高修养，不断开发和提高自身能力，为此员工必须要善用所有的学习资源，以获得进步和发展。 2、外部培训 外部培训的形式主要有短期课程、个人进修和外出考察。 （1）短期课程：对表现突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵感，进一步提高管理水平和业务能力，可由本人申请或集团选派参加外部专业培训机构举