外部招聘策划方案.docVIP

公司外部招聘策划方案 年级 ： 姓名： 学号： 日期： 外部招聘策划方案 公司简介 【概况】xx集团于1984年在中国北京成立，是一家全球领先的PC企业，由原xx集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。xx2009/10财年营业额达166亿美元，该财年全球PC市场份额8.8%。xx从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一，并连年在亚太市场（日本除外）名列前茅（数据来源：IDC）。xx集团于1994年在香港上市（股份编号992）。 【战略】在全球范围内，xx进一步巩固中国业务和全球企业客户业务，同时努力拓展高速增长的新兴市场和全球交易型业务市场。借助有效的业务模式、简单高效的成本结构、领先的创新能力等优势，xx全球业务不断取得进展。 【企业文化】在xx的发展中，形成了深厚的xx根文化，它的核心是企业利益第一、求实进取和以人为本。以xx根文化为基础，结合xx集团的特点和国际化环境的需求，xx进一步发展出了被称为“4P”的价值观，它的口号是“xx之道——说到做到，尽心尽力”。xx文化扎根在xx员工心中，支持xx全球战略的实施，并为xx的持续发展提供动力。 【招聘理念】选人观：卓越能力必然创造不俗业绩。不惟学历重能力，不惟资历重业绩 xx好员工的共同特质： 敬业精神和上进心；有韧性，知难而进，不达目标不罢休的决心；有责任感；学习精神；创新精神； 团队精神；善于沟通；既会工作，又会生活。 二、招聘目的 招聘目的：为了满足公司人员编织,提高工作效率,满足公司扩张的需求，顺利完成年目标,拟定本招聘方案。 三、招聘职位需求详细信息 序号 需求部门 需求职位 工作地点 需求人员 需求时间 1 人力资源部 人力资源主管 天津 1人 2011年4月、 2 销售部 销售主管 天津 1人 2011年4月 3 市场部 市场部经理 天津 1人 2011年4月 4 物流部 物流专员 天津 30人 2011年4 月 5 市场部 市场项目人员 天津 20人 2011年4月 合计 53人 四、招聘小组的成立、分工及培训 招聘小组成员名单 组长：王某（人力资源部经理）对招聘活动全面负责 成员：赵某（人力资源部薪酬专员） 　　　具体负责应聘人员接待、应聘资料整理 　　　刘某（人力资源部招聘专员） 　　　具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排 注：对参加面试的各部门经理进行培训 五、招聘渠道 1、网上招聘:智联招聘，中华英才网，各地方网站，专业网站。 2、员工推荐：鼓励公司内部员工推荐合适职位候选人是非常重要和有效的一种方法。省钱，速度快。 3、大型招聘会招聘:参加天津国展中心人才招聘会.带着公司宣传资料和招聘人员登记表到现场招聘。 4、报纸广告：在人才有关报纸投放广告。 5、猎头：与公司建立联系的猎头取得联系，寻找高级职位的人才。 六、招聘时间安排及费用预算 1月1 1月2日 1月12日～1月13日：进行招聘广告版面设计 1月14日：网站，报纸进行联系 1月18日：网站，报纸刊登广告 2月19日～2月25日：整理应聘资料，对简历进行筛选；并准备相关面试要用的相关表格及资料，如应聘人员登记表，面试评价表，申请表，劳动合同，笔试面试题目等。 2月26日：通知所有 2月28日：进行笔试 2月29日：通知通过笔试的人面试 2月30日：所有人进行面试 3月1日：通知进入复试的人进入复 3月2日：进行初级职位复试，市场专员，物流专员由直线经理进行复试 3月3日 3月5日：体检 3月10日到3月底：对经过终级面试的人进行培训。 4月份:上岗进入试用阶段 注：市场部经理如没有合适的人才，马上与猎头公司取得联系。 费用招聘预算 1、报纸，网站信息刊登费　 　 800元 2、招聘会展台费 500元 3、食宿、交通、打印等费用 600 　　　　　　　　　　　合 计：1900元 七、招聘流程 1、简历筛选 根据岗位要求，筛选出明显不合格的简历。比如布局不合理，信息不完整，明显不符合要求的。 2、笔试 对所有职位进行基本能力测试。如逻辑能力，推理能力等。并对英语能力进行测试。 3、初试 根据公司战略，企业文化和招聘理念，对通过笔试的人进行筛选。按1：3的比例选出既符合公司战略发展，企业文化，基本素质又很优秀的人。（如学习能力，创新能力等）；可以通过心里测评，无领导小组讨论，墨迹测验，情景模拟等方法。根据测评，判断人岗是否匹配。判断应聘者的求职动机。 注：面试前要求应聘者填写应聘者登记表，注明如有虚假自愿离职。 4、复试 对应聘物流专员、市场专员的应聘者由直线经理进行再一次面试，进行专业素质的考察。 5、终极面试 进入复试的人员和应聘人力资源主管、市场经理、销售经理的应聘者由企业老总参与