供应商质量策划（APQP）活动跟踪表格.docVIP

部门 内容 管 理 者 办公室 质量部 产品开发部 后勤部 采购部 生产部 财务部 顾客代表 起始日 计划完成日 实际完成日 备注 顾客呼声 ★ ○ ○ ○ 初始图样/材料/工艺/特性/夹具 ★ ○ ○ 9.2 9.5 可行性分析 产品开发资金的预测表 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 9.5 9.25 关键路径 质量能力分析报告 经济效益分析报告 生产能力分析报告 可靠性研究 合同评审 ★ ○ ○ ○ 9.25 9.25 小组成立 ★ 9.26 9.26 APQP时间进度表 ○ ○ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ 9.26 9.29 设计目标 ○ ○ ★ ○ 9.26 9.28 可靠性/质量目标 ○ ★ ○ ○ 9.28 9.29 质量保证计划 ★ ○ ○ ○ 9.29 9.30 总结评价 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 10.3 10.3 第一阶段：设计和确定项目 第二阶段：产品开发与设计 部门 内容 管 理 者 办公室 质量部 产品开发部 后勤部 采购部 生产部 财务部 顾客代表 起始日 计划完成日 实际完成日 备注 设计任务书 ★ ○ ○ 10.3 10.3 设计输入评审 ○ ★ ○ 10.3 10.5 工程规范(产品技术标准) ○ ★ ○ 10.4 10.6 设计失效模式及后果分析 ★ 10.6 10.10 产品和过程特殊特性明细 ★ 10.11 10.11 样件制造-控制计划 ★