世纪大桥项目计划书（终版).docVIP

. . . PAGE “世纪大桥”工程 项目实施计划和控制过程 模拟实践报告 项目经理： 项目经理：朱 超 生产经理：徐 恒 生产经理：徐 恒 经营经理：华明宇 财务经理：夏高萍 采购经理： 陈 曦 专业 工程管理 班级 312083A 团队名称 沐风国际 团队口号 真诚服务，如沐春风 报告日期 2015年7月8日 “世纪大桥”工程 项目实施和管理计划书 建设单位：广联达建筑公司 项目管理方：沐风国际项目管理团队 项目经理：朱超 项目工期：14.5周 项目投资：695万 编制日期： 2015年7月8日 编制小组成员： 朱 超：32012083003 徐 恒：32012083002 陈 曦：32012083014 华明宇：32012083033 夏高萍：32012083024 指导教师：漆玲玲 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 项目章程 1.1 项目概况 1.2项目目标 2 项目实施和管理计划 2.1工作范围计划 2.2进度编排和控制 2.3 资源计划和控制 2.4成本计划和控制 2.5质量计划和控制 2.6风险规划和应对 2.7人力资源计划和控制 2.8 沟通计划和控制 1 项目章程 1.1 项目概况 1．项目描述：一个基础，四个桥墩，三个板的大桥项目。 2．项目经理为朱超，业主代表为漆玲玲。 3．主要项目阶段 项目主要分为五个阶段，分别为临时建造阶段、钢筋加工阶段、基础建设阶段、桥墩建设阶段和板建设阶段。 4．主要的项目成果：世纪大桥的一个基础、四个桥墩和三个板。 5．项目前期筹备情况 1）资金状况：资金筹备已经落实到位，包括初期的公司借款100万，第二个月的银行贷款40万。 2）人员状况：劳务班组已经落实到位，包括一个钢筋班组、两个模板班组和一个混凝土班组。 3）机械状况：机械筹备已经落实到位，包括一台钢筋加工机械、一台混凝土机械、一台小型发电机组和一台小型供水泵机。 6．项目的制约条件和依据的假设 1）风险：包括安全投入风险和雨季投入风险。 2）劳务班组：钢筋班组、模板班组、混凝土班组在市场上可供应量为4个。 3）材料来源：包括原材料和成品，原材料要在每个月的月初购买、成品要提前1周预定。 4）机械产量：钢筋加工机械为5吨/周，混凝土搅拌为10立方米/周。 1.2项目目标 1．工作范围: 一个基础、四个桥墩和三个板的施工。 2．计划工期：14.5周 3．计划成本：623.01万 4．主要的里程碑事件 1）基础混凝土浇筑完工 2）墩2混凝土浇筑完工 3）墩3混凝土浇筑完工 4）墩4混凝土浇筑完工 5）板3、4混凝土浇筑完工 2 项目实施和管理计划 2.1工作范围计划 1、工作分解结构（WBS） 参考编码 工作包编码 工作描述 备注 1 世纪大桥工程 1.1 C100000 采购 1.1.1 C110000 施工承包商 1.1.1.1 C111000 技术规格书 1.1.1.1 C112000 资格预审 1.1.1.1 C113000 招标 1.1.2 C120000 材料采购 1.1.2.1 C121000 钢筋原材 1.1.2.1.1 C121100 技术规格书 1.1.2.1.2 C121200 资格预审 1.1.2.1.3 C121300 招标 1.1.2.2 C122000 砂石原材 1.1.2.2.1 C122100 技术规格书 1.1.2.2.2 C122200 资格预审 1.1.2.2.3 C122300 招标 1.1.2.3 C123000 水泥原材 1.1.2.3.1 C123100 技术规格书 1.1.2.3.2 C123200 资格预审 1.1.2.3.3 C123300 招标 1.2 Z200000 准备 1.2.1 Z210000 公司贷款 1.2.1.1 Z211OOO 公司借款 1.2.1.2 Z212000 银行贷款 1.2.2 Z220000 临设搭建 1.2.2.1 Z221000 劳务宿舍 1.2.2.2 Z222000 钢筋原材库房 1.2.2.3 Z223000 水泥库房 1.2.2.4 Z224000 砂石库房 1.2.2.5 Z225000 模板库房 1.2.3 Z230000 机械租赁 1.2.3.1 Z231000 小型供水泵机租赁 1.2.3.2 Z232000 小型发电机组租赁 1.3 S300000 施工 1.3.1 S310000 混凝土