SWOT- Scorecard 分析工具在市场定位策略.pptVIP

SWOT- Scorecard分析工具是台湾政治大学会计系吴安妮讲座教授于2003年开始逐步将SWOT方法与BSC方法进行整合，发展形成的一种整合策略分析工具。 SWOT- Scorecard工具是一种整合性的策略分析工具，既把公司的内部因素和外部条件整合在一起，又把公司在策略执行中要考虑的财务、顾客、内部流程和学习成长整合到策略制定的过程中 而一般的SWOT分析，内部因素和外部因素结合在哪些价值环节或构面不具体和明确 * * 如何把握机会 如何面对或规避威胁 如何补强或放弃劣势点 如何凭借优劣，以把握机会或规避劣势 顾客/流程/能力等方面在优势建立上的因果关系串联 如引进XX技术，以强化研发流程，使得产品功能具有优势，更能满足顾客的XX需求 SWOT- Scorecard分析形成策略的逻辑 定义 机会/威胁 优势/劣势 顾客 顾客/市场区分 价值主张 市场如何描述和区分 目标顾客是谁？目标顾客的属性、价值主张是什么？从产品/服务、顾客关系、品牌等角度说明 内部流程 价值链 核心作业流程 产业价值链和公司价值链是什么？ 核心作业流程是什么？ 学习与成长 核心能力/技术/人员素质 信息技术 组织文化 现有组织与人力资源配置如何？ 在信息系统上的投资与管理信息的可取的程度 组织文化 财务 财务表现 财务资源 目前营运规模多大？主要营业收入来源是什么？关键的成本要素是什么？ *