职业生新涯与发展规划.pptVIP

讨论 用SWOT 分析法分析云南的支柱产业 烟草行业 旅游行业 自我分析 KAB本周视点 1、一季度宏观经济运行数据: GDP 11.9%, CPI 2.2%, PPI 5.2%, 昆明 2、汇率问题延期讨论 3、一季度新增贷款2.6万亿，通胀预期、紧缩预期、存款准备金率、加息 4、上周地产预言命中，90平米以上三成、二次购房50%以上，利率1.1倍，三次及以上购房拒贷、、、 2、提供信息和制度 信息方面：工作职位报告、人才需求状况（职位空缺） 制度方面：规定不同职位的学习课程 内部轮调制度…… 3、创造环境和效率 大量的培训机会 灵活的竞争机制 双向交流、岗位轮调 致力于培养职业经理阶层 4、注重效果和提高 座谈 考核 对生涯发展状况持续讨论、追踪效果。 职员职业发展计划表（一） 姓名：张三 部门：人力资源部 部门经理：李四 制定时间：2002年1月15日 监督人：李四 个人能力提升承诺：在2002年一年中，提升倾听和获取正确信息的能力，提升组织和计划能力，争取能够独立承担类似新动力训练营，新经理训练营的大型培训项目。 衡量标准 实施办法 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月 效果评价 1、年终考核时，经理不再认为沟通是我获得良好工作业绩的一个主要障碍。 2、独立组织一次大型培训项目，学员对教务和