旭辉集团组织手册(的营销条线分册)20130104发布版.pdfVIP

制度编号：JT-RL-ZD-12 集团组织手册（营销条线分册） 版号及分级：B0 一级 页码：第1 页共9 页 集团组织手册 （营销条线分册） 编制 张磊、黄永彦 日期 审核 潘道原、张良、葛明 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1 制度编号：JT-RL-ZD-12 集团组织手册（营销条线分册） 版号及分级：B0 一级 页码：第2 页共9 页 1、营销条线建设的目的和意义 营销管理是旭辉集团生存和持续发展的关键，在实现集团500 亿战略目标的路径上起到 举足轻重的作用。符合旭辉发展战略的营销组织，应该是组织管理层级科学合理，流程完善 规范，能够敏锐捕捉市场变化，快速行动制胜的组织；同时团队里的成员不是单打独斗，而 是一个具有狼性思维的利益共同体。以此为目标，通过营销条线的职能优化，完善营销组织 架构，理清营销管理模式，形成具有自我造血功能的营销组织，从而将营销团队打造成为一 支具备敢拼敢担、忠诚奉献、挑战自我、追求卓越的营销子弟兵，培养具有行业视角的精英 人才，奠定集团营销管理规范化和系统性的基石，保证战略目标的落地。 2、营销条线整体组织架构及管理关系 集团营销管理中心 市场策划部 销售管理部 品牌客服部 事业部 营销部 城市公司 营销部 2.1 营销管理中心组织结构 集团营销管理中心下设三个二级部门：市场策划部、销售管理部、品牌客服部。 2.2 事业部营销组织结构 2.2.1 事业部中心城市项目少于或等于3 个时 2.2.1.1 营销组织结构 2 制度编号：JT-RL-ZD-12 集团组织手册（营销条线分册） 版号及分级：B0 一级 页码：第3 页共9 页 营销部 策划组 客服组 项目营销经 销售团队1 理1 项目营销经 销售团队n 理n 注：n 为在售项目数，n 小于等于3 1）当事业部在售项目小于等于3 个时，事业部营销部不设二级部门，设置策划、客服、销 售的专业工作职能。策划组、客服组设职能负责人，负责职能后台建设及专业人员管理；