产品质量先期策划APQP的关键步骤与基本原则.pptVIP

输入 顾客的呼声 ----市场调研 ----保修记录和质量信息 ----小组经验 业务计划/营销策略 产品/过程指标 产品/过程设想 产品可靠性研究 顾客输入 输出（作为第二阶段的输入） 设计目标 可靠性和质量目标 初始材料清单 初始过程流程图 产品和过程特殊特性的明细表 产品保证计划 管理者支持 A设计工作小组的输出： 设计FMEA 设计的制造/装配可行性 设计验证 设计评审 手工样件制造 工程图纸 材料要求规范 图纸和规范的变更 B产品质量先期策划小组输出： 新设备、工装及厂房要求 产品及工艺特性 手工样件控制计划 量具、试验设备要求 项目可行性书面承诺及管理层支持 包装标准 产品、工艺质量体系评审 工艺流程图 工厂平面图 特性矩阵 试生产控制计划 工艺指导书 测量系统分析计划 初步工艺能力研究计划 包装规范 管理层支持 生产试运行 测量系统评估 初步工序能力分析 正式生产件批准 生产件认证试验 包装评估 生产过程的控制计划 质量策划完成的签署和管理层的支持 质量波动的降低 客户满意 发运和服务 产品工程部研究产品要求。 规划部规划过程（工艺过程和产量）。 生产部得到规划部规划的过程。 生产部没有进行过程验收。 物流部单独规划物流过程。 质保部规划产品及过程检验，等等。 接下来会发生什么？ 生产部生产产品。 质保部按图纸的要求检查产品。 零件放的乱七八糟，没有良好的物流。 规