油公司科研单位工作价值量化考核的探索与实践-成果汇报.pptx

油公司科研单位工作价值量化考核 探索与实践; 一、工 程 院 概 况; 一、工 程 院 概 况;;人力资源;业务关系; 一、工 程 院 概 况;实施背景;存在不足;存在不足;存在不足;项目起源; 一、工 程 院 概 况;生产 经营;价值量化考核主要做法;价值量化考核主要做法;价值量化考核主要做法;;价值量化考核主要做法;价值量化考核主要做法;价值量化考核主要做法;价值量化考核主要做法; 一、工 程 院 概 况;创新点;创新点;创新点; 一、工 程 院 概 况;;二是合理反映了各专业所工作价值贡献，为绩效分配提供了参考依据。;三是发掘了生产经营、科研创新优势专业，为核心竞争力建设规划指出了方向。;四是通过均量指标对比，客观暴露了各专业所人力资源配置问题，为人力资源合理调配提供了指导。;五是价值量化考核机制的运行，为实施积分制管理打下了基础。;促进各专业所开展科研项目申报、科研成果现场转化应用，提升了服务现场的工作热情。通过科研攻关、现场实施，有效提升了各专业领域工??实施水平，改善了技术应用指标。;近一年，各所通过承担投资及成本工作量、申报科研项目、开展成果现场转化应用等途径，实现三方面经济效益共15113.8万元。;工作价值量化考核机制是科研单位绩效考核的一次积极探索，有助于提升科研单位的经营意识、竞争意识、价值意识和服务意识。