CPFRR协同规划预测补货个案—力山企业集团.pdf

‧製商整合e化個案集‧ R R CPFR 協同規劃預測補貨個案 CPFR 協同規劃預測補貨個案 —力山企業集團 —力山企業集團 林則孟 國立清華大學工業工程與工程管理學系 引 言 2004 年 6 月某個傍晚，力山企業「執行副總」王冠祥先生，站在六樓落地窗前看 著工廠的員工陸陸續續離開公司，不同於過去每逢旺季（6~9 月）便需燈火通明連夜趕 工，過多成品庫存、人事費用等等問題終於在一年來的努力當中開花結果，王副總不自 覺的露出一抹微笑。經由導入CPFRR ，力山企業與其通路商（買方）成功地改正許多作 業流程上的缺陷，並應用協同預測與補貨機制解決了諸多問題點，使得企業整體更加成 長茁壯。因此，本個案將特別的從供應商或賣方的角度來陳述導入CPFRR的背景、動機、 步驟及導入考量點，特別是