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管理走向精细化 把每一件简单的事情做 好就是不简单， 把每一件平凡的事情做 好就是不平凡。 一、认识精细化管理 二、精细化管理的原则 三、精细化管理的系统思考 四、实施精细化管理 五、精细化管理的参考工具 六、职业化训练是保证 一、认识精细化管理 竞争时代，我们需 要精细化的思考 因为竞争，我们需要精细化 c a d b A： 驾驶员，领导者； B： 副驾驶，参与领导； C、D： 跟随者，在跑车上。 兰契斯特法则 Lamchester’s Law 26．12% 即使是第一位的企业，