生产现场问题原因分析报告.docVIP

. . . .......... 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解精益化控制系统中“制造”的位置； ● 解决企业生产现场经营中的问题； ● 有效分析现场问题背后的深层原因； ● 熟知影响现场管理的六大因素。 ? ? 生产现场问题原因分析 一、生产现场在企业经营中的地位与困惑 1.传统的“制造”环节在生产经营中的位置 随着买方在市场中主体地位的增强，企业运营在生产环节的难度越来越大。 在传统经营中，生产环节始于企业收到市场订单，随之与产能进行对接，经过产销协调后，进入生产制造环节，接着进行采购、配置设备与人员等方面的准备工作，然后按部就班地生产产品，最后配送到消费者手中，如此完成一个生产流程。如图1所示。 ? 图1? 传统经营生产制造流程 ? 然而，随着消费者对产品品种、批量等方面需求的不断变化，企业内部对于外部变化的应对会更加复杂，生产环节的难度将大大提升，主要体现在两个方面：一是技术与研发；一是市场经营，需要解决用什么样的产品满足消费者的问题。它们犹如哑铃的两端，而哑铃的中间部分便是生产、制造的环节。 ? 要点提示 传统营销生产环节难度提升的主要表现： ① 技术与研发； ② 市场经营。 ? 2.精益化控制系统中“制造”的位置 面对外部环境的变化，现场管理者首先