与业务流程设计结合配送中心统一优化库存设置.ppt

项目计划 —2— ERP系统实施 贯 彻 始 终 的 培 训 20 20 20 20 20 解决方案设计 基础数据准备与操作培训系统测试 系统二次化开发 系统初始化设置、最终用户培训、系统上线 绩效监控体系设计 项目计划 —3— POS/MIS实施 贯 彻 始 终 的 培 训 20 20 20 20 20 解决方案设计 基础数据准备与操作培训 系统测试 系统二次化开发 系统初始化设置、最终用户培训、系统上线 绩效监控体系设计 市场领先的数据库技术 完全集成的开发工具 全面发挥数据库性能 全面的应用产品方案 全面的电子商务解决方案 全面支持合作伙伴 应用产品方案 开发工具 数据库技术 咨询服务 合作伙伴 Oracle应用产品简介 业界唯一一家可以提供全面集成软件方案的公司 全面的企业管理方案 Oracle R11i 财务管理 项目管理 供应链管理 制造管理 客户关系管理 人力资源管理 项目管理 项目成本 项目计费 个人工时及费用管理 Activity Management Gateway Projects Connect Project Analysis Collection Pack 供应链管理 销售订单 采购管理 自我服务 产品配置 供应商计划 供应链计划 库存管理 制造管理 工程数据 物料清单 主计划/MRP 能力管理 车间管理 质量管理 成本管理 流程制造业方案 项目制造业方案 Flow Manufacturing Rhythm Factory Planning Rhythm Adv. Scheduling 财务管理 总帐管理 财务分析 现金管理 应付帐管理 应收帐管理 固定资产管理 资金管理Treasury 自我服务 人力资源管理 人力资源 工薪管理 培训管理 工时管理 自我服务 Advanced Benefits 客户关系管理 市场管理 销售管理 服务/客户关怀 Call Center E-Commerce 战略性 企业管理 Activity-Based Management Balanced Scorecard 战略性 企业管理 商业智能 谢谢大家！ * 12 * 某医药集团连锁体系设计建议书 我们的医药行业供需链解决方案 决不仅仅只是一套先进的技术方案， 而是一个包括组织、流程和信息技术的 全面的管理改造方案！ 世界级管理水平 发展之路在哪里？ 某医药集团未来要具有世界级管理水平 信息 和 知识 IT技术 业务流程 组织人员 业务环境 某医药连锁企业管理模型 信息 和 知识 IT技术 业务流程 组织人员 业务环境 主要靠业务流程设计来牵引 主要靠组织变革管理来牵引 主要软件包来牵引 某医药集团企业管理模型 企业投资信息技术，感觉如同把钱丢入一个深不见底的黑洞！ ?……! 信息技术---避免IT黑洞的出现 对内，IT被用在老的流程上，没有改变原有的工作方式。对外，在向顾客提供服务的过程中，将原有的无效果任务“自动化”，往往会把这些任务坚固地锁定在流程里，只会使企业更僵化。 本地化应用 集成化应用 业务流程 重新设计 供需链 重新设计 业务范围 重新定义 革命性的 渐进性的 潜在收益面 业务变化程度 信息技术---与业务流程设计结合 配送中心统一优化库存设置； 根据具体情况，可设置区域配送中心； 统一配送或第三方配送，以降低成本； 配送中心可实时查询各配送库存，集中控制各仓库库存策略、库存结构和库存数量等； 配送中心可准确掌握各连锁店库存，以控制整个销售体系库存，控制潜在经营风险，并实现主动配送； 药品销售中心和连锁店可实时查询各配送仓库库存信息及配送状态。 连锁体系的枢纽—配送中心 结合配送中心统一优化库存设置； 实现对大客户（包括集团外药店、保健站、医院、超市等）主动销售； 批发销售人员可实时查询各配送仓库可用库存信息，以提高客户满意度； 实施客户关系管理，提高客户满意度，降低销售成本。 二级配送与批销结合 统一采购，统一核算，制度保证，电子实现。 集中设置财务岗位； 集中现金管理； 集中财务分析、预算和控制； 可能在更高层次上实现集中。 连锁体系财务管理 ERP系统集中维护，降低维护成本； 系统安全性； 可能在集团范围内实现集中。 连锁体系的神经—