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01-09-25 2001LINING(BEIJING)-PREZ02 生产领域职业发展矩阵 附图二：财务领域职业发展矩阵 附图三：人力资源/行政领域职业发展矩阵 附图四：技术领域员工职业发展矩阵 附图五：技术之路职级调整范围表 附图六：营销领域职业发展矩阵 附图七：产品业务之路职级调整范围表 备注： 生产总监： 主要考察战略思考能力；决策能力；谈判能力；解决问题的能力；影响能力。 经理 ：主要考察责任管理能力；解决问题的能力；准确性；高效率；计划与组织能力。 浅灰色区域：同级之间可作岗位轮换。 深灰色区域：同级之间可作岗位轮换，可向浅灰色区域平调。 备注： 财务总监：主要考察战略思考能力；决策能力；计划与组织能力；影响能力；应变能力 财务经理：主要考察解决问题的能力；计划与组织能力；责任管理能力；应变能力；推断评估能力 白（浅灰）色区域：同色同级之间可作岗位轮换。 纹理区域：不建议岗位轮换。 总监 经理 现金出纳 银行出纳 存货会计 （狐步，北 体） 存货会计 销售和应收 款会计 信用控制岗 位 成本会计， 器材事业部 核算会计 成本中心会 计 内控与财务 分析 财务总监 员工 管理会计组组长 核算组组长 资金管理组组长 财务经理 备注： 行政总监：主要考察战略思考能力；决策能力；影响能力；团队发展能力；激励能力。 经理：主要从浅灰色区域晋升，需侧重考察倾听;计划与组织;解决问题的能力;影响能力;说服力，。 浅灰色区域：同级之间可作岗位轮换。 深灰色区域： 不建议岗位轮换，转岗需从专员做起。 不同部门内勤岗位之间可考虑岗位轮换，专职秘书可与人力资源、培训督导进行岗位轮换。 备注： 技术领域员工可选择通用之路或技术之路。 经理、员工属于通用之路行政级别，员工可晋升MD或技术主管、开发中心经理 TA，TB，TC分别代表技术之路的三个层级，详见职级调整范围表。 浅灰色区域：同级之间可作岗位轮换。 深灰色区域： 主要在本序列内发展，不建议岗位轮换。 通用之路 技术之路 除专业技能外，主要考察各职位以下方面能力 设计师：创新能力；了解客户需求的能力；影响能力；倾听能力；决策能力 工艺师：解决问题的能力；准确性；创新能力；计划与组织能力；了解客户需求的能力 版师：口头沟通；创新能力；解决问题的能力；准确性；效率 模具师：口头沟通；创新能力；解决问题的能力；准确性；效率 技师：解决问题的能力；准确性；效率；计划与组织能力；了解客户需求的能力 备注： 营销总监：主要考察战略思考能力；决策能力；谈判能力；影响能力；应变能力。 经理：主要从本序列晋升，不宜平调。 灰色区域：可考虑在产品业务之路发展（下页）。同部门浅灰色同级可做岗位轮换，深灰色可向浅灰色平调。 纹理区域： 不建议岗位轮换，转岗需从专员做起。 总监 经理 产品经理 / 高级产品 经理 助理产品 经理 销售代表 见习销售 代表 市场部经理 营运支援部经理 销售部经理 营销总监 市场咨讯 督导 市场费用 督导 零售培训 督导 促销与陈 列督导 展示设计 督导 公关督导 公关及品牌资产经 理 媒介传播 督导 员工 大区销售 督导 市场拓展督导 市场拓展 专员 市场管理 专员 展示设计 专员 消费者关 系专员 品牌资产 专员 媒介传播 专员 促 销专员 市场咨讯 专员 市场费用 专员 产品专员 零售培训 专员 产品业务之路成长阶梯包含4个层次，14个职级 其它岗位进入产品业务之路需从产品专员做起 公关及品牌资产组、媒介传播组、市场咨讯组可考虑沿产品业务之路发展 * *