健民药业：高绩效内部讲师制.docVIP

健民药业：高绩效内部讲师制 企业的内部讲师制是为了充分整合内部资源，加大知识的分享和继承。内部讲师制不仅能激励员工加强自我开发，锻炼员工演讲能力、沟通能力、策划能力等，更重要的是可以解决培训资源的来源问题，降低培训成本，有利于讲师采用针对性的教学方法，设计更适合培训需求的内容。 　　三层级内部讲师制?　　对于武汉健民药业这样的大型集团而言，规范的讲师制显得更有必要。人力资源部的重要价值之一体现在对政策和规则的制订上，并使员工在这个政策和规则中能够发挥最大的效能，内部讲师推行工作的第一步就是制订规则，明确职责和权限。 　　健民药业内部讲师制度分为选拔、聘任、培养、激励、退出机制等部分，明确了内部讲师的具体职责、聘用条件、选拔与聘用程序、培养方式、激励措施以及取消内部讲师资格等具体内容，这样就保证了内部讲师制的推行有具体的规则作为操作指引，也树立了员工对内部讲师工作的信心。 　　为了区别内部讲师的层级，设计对应的课程内容，激励讲师自我发展，健民药业将内部讲师划分为三个层级: 　　荣誉讲师: 主要由集团高管和公司顾问担任，讲授战略发展、企业文化、行业态势、政策等内容。 　　主讲师: 主要从公司中层管理人员及专业领域权威专家中产生，负责讲授财务、人力资源、生产管理等专业内容。 　　助理讲师: 由具有专业背景并对内部讲师工作感兴趣的员工担任，评审合格者可担任助理讲师，配合对应专业主讲师