工厂现场管理知识课件(干货内容 下载即用).pptx

;目录/CONTENTS;第一章：现场管理概述;一、现场和现场管理;一、现场和现场管理;一、??场和现场管理;一、现场和现场管理;一、现场和现场管理;一、现场和现场管理;一、现场和现场管理;二、现场管理的原则和特点;二、现场管理的原则和特点;三、现场管理的主要内容;二、现场管理的原则和特点;二、现场管理的原则和特点;四、现场管理实施措施;二、现场管理的原则和特点;二、现场管理的原则和特点;二、现场管理的原则和特点;二、现场管理的原则和特点;二、现场管理的原则和特点;第二章：现场管理的基石 —5S管理;5S是什么？;5S是什么？;5S管理的目的和作用;推行5S的8大误区;整理(Seiri)的含义;整理(Seiri)的作用;整理推进的步骤;整理的基准- 要与不要的原则;物品放置规则;废弃物处置流程;整理活动事例;整顿(Seiton)的含义;整顿(Seiton)的作用;物料寻找百态图;整顿的推进步骤;行动一：标识战－实行用眼睛看的整顿;标识区分;1.确定放置场所，布置工作流程;2.标识场所（定位）;3.标识名称（定品）;标识名称（事例）;4.标识数量（定量）;行动二：划线战;实例;实例;2、车间主干道线的定制方法;实例;3、作业区通道的定制方法;实例;划线的“六要”;行动三：实行先入先出管理;行动四：形迹管理;整顿改善案例;清扫的含义;清扫的作用;清扫的作用;清扫实施的误区及“