【企划方案科技管理研究发展规划】（31页）.pptVIP

Chapter 9　研究發展規劃 學習目標 認識策略性技術領域之整個規劃過程步驟 了解研發資源的意義 分辨可用研發資源與投入研發資源之區別 知道如何衡量公司研發資源之高低 學習公司技術能力之衡量方式 知道公司如何決定年度之研發預算 知道公司年度研發預算如何在研發部門內分配 在結合「技術」與「管理」(或業務)兩種角色於企業策略之制定過程中，必須發展一套共同的語言來做為「技術」與「管理」雙方共同協調溝通之工具，此套溝通協調的工具即為本節所將介紹之「策略性的技術領域」(strategic technical area，簡稱為STA)，其整個規劃過程步驟如下： 步驟1：技術與業務共同語言的建立 步驟2：STA的確認 步驟3：用STA／業務矩陣來管理技術 技術與業務共同語言的建立 STA的構成要素 技巧或學科 可被應用 某一特定產品或服務 可專注於某一特定市場 流體力學(為一種技巧或學理)，其(可被應用)飛機的製造，(飛機為某一特定產品)，且可遍佈在航空業(某一特定市場) STA的確認 通常在企業內由技術部門或企劃部門，來界定企業的主要產品線為維持其競爭優勢所需要的技術為何？→該企業之STA矩陣 STA所說明的範圍，隨著組織層次的升高而擴大 用STA／業務矩陣來管理技術-1 垂直分析 可回答業務或一般管理者所關心的問題 就公司某一個產品事業而言，所擁有使用的技術領域能生存嗎？對於技術資