班组精细管理的本质.pdf

班组精细管理的本质 受 课 人: 王 鑫 受课单位：五金龙头事业部 课程内容 一、做好精细管理所需具 二、把握基本原则，科学 备的条件 设置管理指标 1.培养工作落地的意识 1. 指标要服务于管理目标 2. 建立相对完善的绩效管 2. 要区分不同指标的用途 理体系理体系 3.不同角度设置不同类型的不同角度设置不同类型的 3. 梳理部门或班组的内部 指标 管理流程 4. 指标重点描述关键的管控 4. 建立内部监督与反馈机 点 制 5 .指标体系要有严密的内部 5、界定工作标准，撰写岗