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“模拟成本制”让绩效动起来 模拟成本制就是运用结构管理假设导向的原则，将项目本身的人力、时间、资金统一转化为模拟成本，对项目进行量化绩效考核的制度。 一个反常的80/20原则 最近，广东一家小型软件公司却因一个“惊喜”的外资项目误期破了产。该公司几经周折签下某外资公司一个大项目，以为就此走出困境。哪知项目习惯性误期，被告上法庭，因判决巨额赔偿而破产清算。 某咨询公司曾作过一个调查，结果显示，项目延期的比例高达81，也就是说只有19的项目是基本按时完成的。这是一个极为反常的80/20原则！并且长期未能解决，甚至因“习惯了”而被认为“正常范围”，也暴露出国内多数IT公司在项目管理上致命的脆弱程度！ 该调查的结论显示：企业的项目运作管理能力是项目效益的决定性因素。企业在线·中国便是凭借创新项目管理机制——“模拟成本制”而能较好把握项目运作的公司之一。 “结构管理”导致项目误期 “结构管理”以优化绩效为目标，对系统内部各组成要素进行量化结构分解，并将分解出来的管理要素转化成货币资本、人力资本、时间资本三个维度，然后运用假设导向的思维，根据平衡原则进行的系统化、结构化的管理。结构管理工具是研究和协调各种成本相互转化的最佳工具之一。 ●多数项目产生负绩效的原因是忽略了时间成本和人力成本之间的结构转化。 在运作IT项目中，人力成本往往是最大的成本构成。因此，对人力成本控制不善，往往会将效益项目