企业并购和策略管理.pptVIP

第八章 企业并购与战略联盟 本章内容 第一节 企业并购战略 第二节 战略联盟 知识点 1、了解企业并购战略的涵义 2、掌握企业并购的动机分析 3、掌握企业并购的类型、企业并购的程序 4、了解企业并购中应注意的问题 5、掌握战略联盟的涵义和特点 6、掌握战略联盟组建的原因分析 7、了解战略联盟组建的方式 8、了解战略联盟组建应注意的问题 第一节 企业并购战略 图表并购（一） 图表并购（二） 我国并购案例 中石油收购哈萨克斯坦石油公司 TCL并购法国汤姆逊公司彩电业务 GOOGLE收购阿里巴巴40%股份 阿里巴巴要并购雅虎中国 联想并购IBM的PC业务 海信操作并购科龙 一、企业并购概念 企业并购，是指一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权，从而影响、控制被收购的企业，以争强企业的竞争优势，实现企业经营目标的行为。 二、企业并购动因分析 （一）?企业发展的动机 （二）?发挥协同效应 (三）?加强对市场的控制能力 （四）?获取价值被低估的公司 （五）?避税 （一）?企业发展的动机 1.并购可以节省时间。 2.并购可以降低进入壁垒和企业发展的风险。 3.并购可以促进企业的跨国发展。 （二）?发挥协同效应 生产协同 2. 经营协同 3. 财务协同 4. 人才，技术协同 (三）?加强对市场的控制能力 在横向并购中，通过并购可以获取竞争对手的市场份额，迅速扩大市场占有率，增