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第四章 供应物流管理第一节 供应物流概述 一、供应物流与供应物流管理的概念 1、供应的概念 为了生产经营不间断进行，以新的物品补充生产经营过程的消耗的过程。 2、供应物流概念 企业在提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。 3、供应物流管理的概念 为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需各种物品，对采购、储存、供料等一系列过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业经营目标的实现。 二、供应物流管理的内容 三、供应物流过程 1、取得资源——采购 根据企业生产计划确定所需资源（期量）； 按照供应物流可以承受的技术条件和成本条件进行决策； 物资的质量、价格、距离、信誉、供应及时性等是获取资源时需要重点考虑的因素。 2、组织到厂物流——调达 验收； 根据生产计划或（和）库存计划，确定调达计划（期量）； 通过运输、装卸搬运等活动，实现物资调达。 3、组织厂内物流——分拨 根据生产计划确定厂内物流计划； 通过装卸搬运或厂内配送，将物资入库或分拨到生产厂家（或生产线） 四、供应物流模式 1、供应商代理模式 供应商或者社会销售企业利用熟悉的物流渠道，实施送货上门，并根据需要及合作关系，不断增加服务内容； 供应物流费用可以包含在物资采购价格中，或者单独由采购企业支付。 2、委托第三方物流企业代理模式 完成采购程序后，由卖方或买方委托专业物流公司从事送货或取货物流活动； 将供应物流完全委托给第三方物流公司，由其实施采购、运输、仓储、装卸搬运及厂内物流等所有活动。 3、自营模式 4、供应链物流模式 以信息和网络为依托，将物资供应商、生产商、分销商及物流服务商结成高层次的联盟，在互惠互利、信息共享、共担风险、相互信赖的原则下，建立长期、稳定的供应合作关系和物流运作系统。 五、现代供应物流的发展趋势 1、准时制供应方式 买方在供应物流活动中有很强的主动性，起主导作用； 供方按照买方的要求，在计划时间内或随时提出的时间内，实施物资供应； 供应时间计划需要双方事先约定并确认，以便双方进行合理的准备工作。 2、即时供应方式 按照买方随时（随机）提出的时间要求，进行准时制供应； 难以实现计划和共同配送，供应成本较高。 3、零库存供应方式 以仓库储存形式的某（些）种物品的储存数量为“零”，即不保持库存。或者，生产企业的帐面库存为零。 前提条件是有充分的社会供应保证、现代的管理方法和技术手段。 实现零库存的主要形式 委托保管——依靠库存转移，仓库业主承担相关责任； 协作分包——依靠若干分包企业柔性生产和准时供应能力； 轮动方式——同步方式，在对生产系统进行周密设计前提下，使各个环节速率完全协调，通过传送系统供应消除库存以及工位之间暂时停滞，从而实现零库存； 准时供应系统——合理计算各工位的生产能力，合理安排生产计划，使供应与生产之间、各工位之间实现有效衔接，整个生产过程同步进行，从而实现零库存； 水龙头方式——即时供应，主要适于标准件的供应； 配送方式。 第四章 供应物流管理第二节 采购管理 一、采购的含义 企业为实现其目标，在充分了解市场商品要求的情况下，根据企业的经营能力，运用适当的采购策略和方法，通过等价交换，取得适销对路商品的经济活动过程。 生产企业采购的原材料及零部件成本占最终销售价值的40%-60%，因而是企业管理中“最有价值”的部分； 采购通常分成品采购、原材料两部分。 二、采购方式 1、招标采购 招标企业事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，并按照规定的程序和标准一次性从中其由选择交易对象的方式。 招标采购的关键点——评标考核指标体系： 评标指标考核体系是否科学合理，直接影响招标采购活动能否顺利进行； 评标考核指标体系中的各个指标的权重的确定影响评标的合理供整程度。 2、MRP采购 根据企业主生产计划和主产品结构以及库存情况逐步推导出生产主产品所需的零部件、原材料等的采购计划的一种管理方法。它以需求分析为依据，以满足库存为目的，其市场响应灵敏度很高。 MRP采购的关键点： 定义每个物料的期量标准； 供产销信息的集成程度。 3、准时制采购 以需求为依据，改造采购过程和采购方式，使它们完全适合于需求的品种、需求的时间和需求的数量，做到既灵敏响应需求变化，又使得库存向零库存发展。 准时制采购的关键点： 对各种物料的订货量的准确性和相应的质量保证； 优秀的供应商供货能力和优秀的供应商关系； 批量运输的准确性和及时性。 JIT采购的基本思想： 在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量和质量提供恰当的物料。 JIT采购的核心要素： 减小批量； 频繁而可靠的交货； 缩短提前期； 高质量的物料。 ——其实质是消除库存和浪费。 JIT采购的特点 ： 供应商越来越少，甚至单源供应。 质量是选择供应商的核