工程项目管理作业参.docVIP

《工程项目管理》 作业一答案 一、填空题 1.项目可由五个参数来描述，即范围、质量、成本、时间、资源。 2.项目按规模可以分为：宏观项目、中观项目和微观项目。 3.项目管理的特点：1）项目管理是一项复杂的工作，2）项目管理具有创造性，3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织，4）项目经理起着非常重要的作用。 4．工程项目目标系统具有如下特点：A项目目标系统有自身的结构B完整性C均衡性D动态性。 5．工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定着项目实施和项目管理的各个方面。 二、单项选择题 CCBCB CACBC CBDAB CBDAB 三、名词解释 1．目标管理（MBO） 指集体中成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。 2.项目管理： 就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 3．竣工决算 是建设工程项目从筹建到竣工投产全过程中发生的所有实际支出，包括建筑安装工程费、设备工器具购置费和其他费用。 4．建设工程项目管理后评价 是指建设工程项目在竣工投产、生产运营一段时间后，对项目的云顶进行全面的评价，即将项目决策初期的预期效果与项目实施后的终期实际结果进行全面对比考虑，对建设工程项目投资产生的财务、经济等方面的效益与影响进行全面科学的评估。 5．工程项目管理 项目管理者为取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至项目完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 四、简答题 1．承包商要求的索赔如果成立必须同时具备那些条件？ 答：承包商索赔要求的成立必须同时具备以下四个条件： a.与合同相比较已经造成了实际的额外费用增加或工期损失。 b.造成费用增加或工期损失的原因不是由承包商自身的过失所造成。 c.这种经济损失或权利损害也不是应由承包商承担的风险所造成。 d.承包商在合同规定的期限内提交了书面索赔意向通知和索赔报告。 2．简述项目的概念及特点。 答：项目就是作为管理对象，在一定的约束条件下完成的，具有明确目标的一次性任务。 项目具有如下特点： 一是一次性，任何项目作为总体来说是一次性的、不重复的、有限的任务，这是项目区别于其他常规“活动和任务”的基本标志，也是识别项目的主要依据。 二是目标性，任何项目都有一个与以往以及其他任务不完全相同的目标，它通常是一项独特的产品或服务。 三是约束性，项目只能在一定的资金、时间、资源等约束条件下进行。 四是寿命周期性，项目的一次性决定了项目的周期性，项目始终有确定的开始和结束时间。 五是整体性，从根本上讲，项目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活动。 五、计算题 1．某项目结构现浇混凝土计划完成工作量为6000M2，单价为300元/M2，而实际完成工作量为6500M2，实际单价为330元/M2，试分析该项工作的 答：不考虑价格变化，纯粹由于工程量增加导致的成本偏差为： （6500-6000）×300=150000元 考虑由于价格增加导致的成本偏差为： （330-300）×6500=195000元 总的成本偏差为6500×330-6000×300=345000元 2．某网络计划其资料如表示，试绘制双代号网络计划，并在图中标出各项工作的六个时间参数，用双线标出关键线路，并计算工期。 工作 A B C D E G H I 持续时间 6 4 2 5 6 5 3 5 紧前工作 / / / B BC A D DE 答： 第一步，计算紧后工作， 工作 A B C D E G H I 持续时间 6 4 2 5 6 5 3 5 紧前工作 / / / B BC A D DE 紧后工作 G DE E HI I / / / 画出网络图。 1 1 3 4 2 5 6 7 A 6 B 4 G 5 D 5 C 2 E 6 I 5 H 3 计算各工作的6个时间参数，关键线路，总工期。 1 1 3 4 2 5 6 7 A 6 B 4 G 5 D 5 C 2 E 6 I 5 H 3 ES EF TF LS LF FF 0 6 4 4 10 0 0 4 0 0 4 0 4 9 1 5 10 0 9 12 3 12 15 3 0 2 2 2 4 2 4 10 0 4 10 0 10 15 0 10 15 0 6 11 4 10 15 4 T=15 作业二答案 一、填空题 1. 工程项目进度计划的种类包括：横道图、里程碑图、网络图。 2.工作持续时间的三时估计法，