企业项目化管理.docxVIP

PAGE 9 企业项目化管理?? 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、关于项目和项目化管理 1 （一）项目 1 （二）项目管理 2 （三）项目化管理 3 二、项目化管理的可行性 3 （一）目标阶段化处理 3 （二）目标层次化处理 3 （三）日常工作项目化管理的可行性 4 三、项目化管理的要求 4 （一）标准化的工作程序 4 （二）团队型的企业文化 5 （三）有效合理的授权体系 5 （四）有效的沟通平台 6 四、项目化管理的实施过程 6 （一）准备工作 6 （二）实施过程 7 五、项目化管理的内容 9 （一）产品研发项目内容 9 （二）市场营销项目内容 10 一、关于项目和项目化管理 （一）项目 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特　　定目标的多项相关工作的总称。项目具有以下属性: 1.目标的一次性 企业有需要一次性实现的确定目标。在将企业进行阶段化处理以后，每一阶段都有明确的执行目标，输入初始状态的企业，输出符合目标描述的企业。 2.资源的有限性 对可利用资源预先要有明确的预算，预算一经约定，一般不再进行追加和补充，要求按目标及时地在预算计划范围内按既定的质量要求完成任务。 3.时间的限定性 企业目标的实现对时间有着严格