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PAGE PAGE 1 浅议国外EPC项目的设计管理 EPC（Engineering、Procurement、Construction）是“设计、采购、施工”的英文缩写，即我们通常所说的工程总承包。EPC模式有三个重要特点：一是可以充分发挥市场机制的作用；二是咨询工程师提供各专业完整的设计，但设计阶段仅到初步设计或扩大初步设计的深度，不出施工图；三是建筑师的设计作品是影响业主投资回收成功与否的关键。因此，设计工作在EPC项目管理当中占有举足轻重的地位，奠定了EPC模式中承包商早期介入项目的基础，每个企业都要重视。笔者近两年在非洲国家参与了EPC项目的实施过程，对其运作过程有了一些感性认识。下面就EPC项目在设计管理方面谈一点自己的体会。一、项目的准备及投标阶段（一）与设计单位的合作国内施工企业由于在建筑设计方面的能力相对欠缺，不能满足EPC项目管理的要求。一般情况下，施工企业所承包的国外EPC项目的设计工作，都采用分包给国内设计院的方式来完成。为了保证整个设计工作的顺利实施，在与设计单位签订合同或协议时，要充分明确双方的义务、责任。即根据双方的实际情况，不仅要明确设计计划进度节点的控制目标，更要明确因工作量的差异所带来的效益变化的分配形式，形成双方利益共享、风险共担的共存机制。（二）准确理解业主方的要求EPC项目总的要求是承包商提出一项符合业主要求的设计，实施并交给业主运行