传媒经营及管理.docxVIP

传媒经营与管理 第一章 1、传媒经营管理的概念P9 传媒经营管理就是利用最少的资源投入获得最大化的经济效益和社会效益的活动过程，或者是在获得既定的经济效益和社会效益条件下，是投入资源最小化的过程。 2、传媒经营管理的特点p10 一、传媒作为社会的守望者，应该自觉承担更崇高的使命和责任，在追求经济消息的同时，必须强调社会效益的重要性； 二、传媒企业不仅要强调“3M“管理，即人（man）、财（money）、物（material）的管理，还要强调信息的管理，信息是传媒企业的核心资源，媒介是信息的载体，传媒企业要通过信息传递来满足消费者需求； 三、传媒企业的意识形态性要求传媒企业的管理者必须具有政治敏锐性和洞察力，在经营过程中，需要更多地关注国家的政治导向和大政方针的变化。 3、传媒经营管理的原则P13~15 一、党性原则 讲政治、讲党性是办好电视台的根本前提和保证，是很亮一个媒介是否合格的首要标准。 二、市场与效益原则 既包括经济消息，又包括社会效益。以正面宣传为主旋律，肩负社会责任。 三、整体与互动原则 “1＋1﹥2”的组合，从整体目标出发，合理整合各种因素，实现管理最优化。 第二章 传媒环境分析 1、PEST分析法（宏观环境）P17 存在于传媒组织周围，影响传媒管理活动及其发展的各种客观因素与力量的综合。 PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST，即 Political（政治）， Economic（经济）, Social（社会） and Technological（科技）. 这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）”PEST要求高级管理层具备相关的能力及素养。 2、SWOT分析法P24 SWOT分析法是用来确定企业自身的 竞争优势（Strengths）、竞争劣势(Weaknesses)、 机会（Opportunities）和 威胁（Threats）、从而将公司的 战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。 传媒SWOT分析 传媒的优势，指传媒进行有效竞争和良好经营的因素或能力； 传媒的劣势，指一种障碍因素或者是传媒某些能力的缺失； 传媒的机会，大致可分为产业机会和传媒机会； 传媒劣势，指外部环境对传媒不利的一面。 第三章 传媒的领导体制 一、一体制宏观层面指同一层级的媒介组织所接受的领导、指挥和控制完全集中于同一上级领导机关。一体制是指单个媒介组织的构成单位所接受的领导、指挥和控制完全集中于一个领导者。 2、结构类型 面线性：优势：结构简单，决策迅速，权责明白；劣势：对管理者要求较高 入职能型：优势：沟通成本低：劣势管理或成本高； 3、组织结构类型发展趋势 传媒业市场规模　　传媒业市场规模将决定我国传媒业的发展空间和前景，主要包括受众市场和广告市场，当前最有意义的是广告市场。在广告市场方面，可以从影响广告主投放广告决策的因素以及影响广告市场的因素两个角度来分析。 市场化　随着我国改革开放的进一步推进，传媒业市场化改革的趋势日渐明显。 产业化 传媒业要真正按照产业化规律运作，须建立健全出资人制度、发行人制度和明晰产权归属，并打破区域市场分割和行业市场分割，建立起全国统一的多层次的传媒业大市场。 传媒职业经理人 作为高层次的传媒职业经理人，必须具有如下素质：熟悉传媒业，熟悉传媒业体制、业务和相关政策；具有系统的经济管理知识和实际运作能力；战略规划设计和组织实施能力；敏锐的洞察力；创新能力；具有系统思考和操作的能力；具有很强的领导能力以及娴熟的公关能力和危机处理能力。 集团化管理实现有效的集团化管理，要求母公司和子公司之间处理好集分权关系。 新兴媒体中发展最快的当属网络媒体和移动媒体等 跨媒介战略。要按照新媒体的自身特点和规律来运营新媒体；要拓展资本渠道，引入战略投资者解决资金问题；对新媒体进行精准定位；进一步开发广告经营。 整体上市。在当前传媒产业仍处于“跑马圈地”时代的今天，传媒集团纷纷进行投资和扩张，以扩充自己的版图和建立自己的王国。 第四章 传媒人力资源管理 1、人力资源的基本特点P42～43 一、再生性，指人口和劳动力再生产。 二、能动性，有目的进行活动，能主动地适应和改造客观世界。 三、时效性，人作为一种“活”资源，是一个生物体，有其生命周期。 2、员工考评与薪酬 p54 ①检查和评估员工所承担的任务的完成情况，为公平合理地确定薪酬提供依据。②评估员工的素质，为员工晋升提供必要的资料。③了解员工的现状，为改善企业的员工结构和提高员工素质能力提供依据。④调动员工的积极性。 第五章 传媒的财务管理 1、财务管理的目标P63～64 一、利润最大化目标，这是起生存的保障和扩大在生产的前提。 二，资本利润最大化。资本利润率是税后利