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中通服项目管理咨询有限公司 监理规划 PAGE 28 中通服项目管理咨询有限公司 监理规划 监理规划 _____年 月___日至_____年 月___日 编写人： 审批人： 中通服项目管理咨询有限公司 2015年X月X日 目 录 一、工程项目概况 二、监理工作范围 三、监理工作内容 四、监理工作目标 五、监理工作依据 六、项目监理机构的组织形式 七、项目监理机构的人员配备计划 八、项目监理机构的人员岗位职责 九、监理工作程序 十、监理工作方法及措施 十一、监理工作制度 十二、监理设施 十三、现场安全、环境及文明施工监理 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理规划 一、工程项目概况 1.1项目名称：XXXXXXXXXXXXX工程 1.2建设地址： 1.3建设单位： 设计单位： 施工单位： 1.4计划工期：施工合同为 天 项目总投资：约 万元 1.5工程项目组成及建设规模 1.5.1道路工程 道路范围：。 1.6工程特点： 二、监理工作范围： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工阶段的全过程监理服务。 三、监理工作内容： 3.1根据施工图的设计和预算、协助业主组织图纸会审，做好记录并整理会审纪要。 3.2协助业主做好开工准备，审查开工报告，签发开工令，复核水准点及定位线等。 3.3审核承建商提出的施工组织设计、施工专项方案，施工进度计划，质量保证体系,安全保证体系及施工安全防护措施。 3.4督促检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。 3.5审核承建商提供的材料﹑构配件和设备的质保单、出厂合格证,检查外观质量、数量,审核无定额材料的单价。 3.6组织施工图交底、负责施工现场签证。 3.7组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项。 3.8监督、检查承建商落实施工安全技术措施，进行安全文明生产控制，组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收,依据合同签发工程付款凭证。 3.9协助业主审核承包合同文件，审查技术档案资料及竣工验收资料。 3.10及时提供完整的监理档案，定期编制监理报告。 3.11协助业主组织工程交工初步验收；参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告。 3.12负责检查保修阶段的工程状况，督促承建商回访，监督保修直至达到规定质量标准。 3.13按国家及省市有关监理管理条例的其它内容。 四、监理工作目标： 与《施工合同》、《监理合同》及招投标文件相一致。整个工程必须本着“精心组织、精心管理、精心施工”的宗旨，以“一流的速度、一流的质量”争创样板工程。初步目标分解如下： （1）质量控制目标：确保合格。 （2）进度控制目标：按合同工期完成竣工验收。 （3）造价控制目标：控制在合同价格范围之内。 （4）安全控制目标：确保本工程无安全事故，安全文明双达标。 五、监理工作依据 5.1依法签订的监理委托合同和工程建设承包合同及其有关附件。 5.2业主、监理单位和承包商在工程实施过程中有关的会议记录，函件和其它文字记载。业主提供的正式施工图纸、文件报告及有关资料。 5.3政府批准的建设计划、规划等与工程建设有关的文件。 5.4国家和省、市有关工程建设和监理的政策、法规、规范、标准、定额及省、市有关规定文件。 技术规范： 道路交通标志和标线 GB5768-1999? 六、项目监理机构的组织形式 总 监 理 工 程 师 总 监 理 工 程 师 总监理工程师代表 总监理工程师代表 计量安全环保绿化监理组实标线监理组 计量安全环保绿化监理组 实标线监理组 标牌监理组 标线监理组 七、项目监理机构的人员配备计划 工程施工主要监理人员一览表 姓名 职务 证号 备注 注：现场监理人员随工程需要可做适当调整 八、项目监理机构的人员岗位职责 8.1总监理工程师职责： 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3、审查分包单位的资质，并提出审