内部晋升管理办法 - 副本.docVIP

****有限公司 PAGE7 / NUMPAGES7 1、目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级，特制定本办法。 2、适用范围： 适用于公司全体员工 3、晋升考核小组及职责分工 公司晋升管理工作由晋升考核小组负责，考核小组通常由人事行政部、各相关部门负责人及总经办组成。具体分工如下： 3.1 人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、考核小组组织、任职公布等业务运作，是员工晋升的组织实施部门。 3.2各相关部门负责人负责对符合晋升条件的员工进行推荐及初步审核，并负责本部门晋升员工的考核评价工作； 3.3总经办负责参与主管级以上人员晋升考核，并对所有员工晋升工作做最终审核。 4、员工晋升原则 （1）德才兼备：晋升人员不但要具备职位胜任能力，更需具有良好的道德品质修养、强烈的责任心。 （2）注重绩效：以员工工作中的实际绩效和贡献作为员工晋升的重要依据，充分发挥绩效在人员管理中的导向作用。 （3）公平原则：晋升过程及结果确保公平、公正、公开。 （4）内部优先：公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。 5、晋升类型及条件 员工晋升类型可分为以下三种： 5.1职位薪资晋升 5.1.1适用于部门内部或部门之间由目前职位向更高级职位晋升。 5.1.2晋升条件及周期： 人员类型 晋升条件 晋升周期 专员级员工 晋升主管级 1、员工在原工作岗位上连续工作半年以上（不含试用期） 2、近6个月平均月度绩效考核分数95分以上。 3、近6个月出勤率95%以上。 4、近6个月无严重违纪情况发生。 5、符合拟晋升岗位任职资格。 6、公司及部门培训出勤率90%以上。 7、员工360评价平均分数8分以上。 8、公司产生新的岗位需求且已对内发布需求信息。 员工职位薪资晋升的根本前提为企业产生该岗位需求。需求产生后如内部有符合条件人员可随时办理晋升考核，考核通过后即可晋升。 主管级员工 晋升经理级 1、员工在原工作岗位上连续工作一年以上（不含试用期） 2、近1年平均月度绩效考核分数95分以上。 3、近1年出勤率95%以上。 4、近1年无严重违纪情况发生。 5、符合拟晋升岗位任职资格。 6、参与部门内训授课且年度授课时长达12学时以上。 7、员工360评价平均分数8分以上。 8、公司产生新的岗位需求且已对内发布需求信息。 经理级员工 晋升总监级 1、员工在原工作岗位上连续工作二年以上（不含试用期） 2、员工近1年平均月度绩效考核分数95分以上。 3、员工近1年出勤率95%以上。 4、员工近1年无严重违纪情况发生。 5、所在部门上年度年度指标完成率95%以上。 6、符合拟晋升岗位任职资格。 7、参与公司内训授课且年度授课时长达12学时以上。 8、员工360评价平均分数8分以上。 9、公司产生新的岗位需求且已对内发布需求信息。 5.2职位调整（薪资不变） 5.2.1适用于部门内或部门间同等级别岗位之间的调整。 5.2.2晋升条件及周期 晋升类型 晋升条件 晋升周期 职位调整 1、员工进入公司满6个月。 2、符合拟调整岗位的任职资格。 3、近6个月无严重违纪情况发生。 4、近6个月月度绩效考核分数95分以上。 5、公司及部门培训出勤率90%以上。 6、公司产生新的岗位需求且已对内发布需求信息。 随时 5.3薪资晋升（职位不变） 5.3.1适用于同一岗位薪酬标准的晋升。 5.3.2晋升条件及周期 人员类型 晋升条件 晋升周期 专员级员工 非销售人员 1、员工入公司工作工作满一年。 2、近6个月月度绩效考核分数90分以上。 3、近6个月无严重违纪情况发生。 4、公司及部门培训出勤率90%以上。 1次/年 销售人员 晋升条件执行公司《销售岗位晋升管理办法》 随时 主管级员工 1、员工入公司工作工作满一年。 2、近1年月度绩效考核分数95分以上。 3、近1年无严重违纪情况发生。 4、参与部门内训授课且年度授课时长达6学时以上。 1次/年 经理级及经理以上级员工 1、员工入公司工作工作满一年。 2、近1年月度绩效考核分数95分以上。 3、近1年无严重违纪情况发生。 4、所在部门度年度指标完成率90%以上。 5、参与公司内训授课且年度授课时长达6学时以上。 1次/年 6、晋升流程 6.1员工或员工所在部门填写《员工晋升推荐/自荐申请表》经部门负责人审核后交人事行政部。 6.2人事行政部根据晋升类型及相关条件，对所有人选的晋升资格进行审查，包括在职时间情况、绩效表现情况、出勤情况、奖惩情况、培训授课情况等信息进行审查，并将审查结果相关数据及审查意见填入《员工晋升推荐/自荐申请表》。 6.3考核评估 6.3.1个人晋升汇报：