保洁部开展家政服务具体实施方案.docVIP

保洁部开展家政服务具体实施方案 目前小区内业主装修日渐完工，保洁部把工作重点转向家政服务及养护、护理等业务开展，我们工作按照以下四大步骤进行。 进行充分的家政服务市场调研，合理市场定位。 组建家政队伍及培训。 开拓家政服务市场。 完善家政服务管理。 具体实施方案如下： 进行充分的家政服务市场调研，合理市场定位。 了解郑州市家政公司、保洁公司，具体实施方案、工作流程，通过实际市场调研，详细解读各小区内物业家政服务项目，针对本小区做出合理安排，为未来业务的飞跃奠定基础。 组建家政队伍及培训。 家政服务是劳动密集型服务，用工需求量大，工作重点、难点是家政服务人员的招聘，建议家政服务人员招聘渠道如下： 对外发出招聘广告、说明岗位性质。 鼓励他们介绍同乡，既保证家政人员来源，又保证家政人员身份真实性。 招收样板房卫生管理员、既能管理班房卫生又能为公司带来利润。 挑选现有保洁人员、加于培训。 组建高级家政服务人员队伍，扩大了中级家政服务人员来源渠道，为家政人员的储备奠定了基础。 职业培训。积极开展家政服务师资和家政从业人员的培训。对承担家政服务专业课程的教师，通过培训使其具备开展家政服务培训的资格；对家政从业人员，组织多种形式的专业培训和操作训练，达到上岗标准。 开拓家政服务市场。 目前，恒卓物业管理高档社区，覆盖人口近万人，我们市场资源丰富，目前积极组建家政队伍，家政人员都