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浅议盈亏平衡分析法在利润预算中的应用 浅议盈亏平衡分析法在利润预算中的应用 ?“凡事预则立，不预则废”，这是古人对预算重要性的最好描述，国内外众多知名企业的成功经验也证明了预算是行之有效的现代企业管理方法。 具体来说，预算管理的作用主要体现在以下几个方面：（1）规划作用：全面预算管理是现代企业战略管理的重要形式，全面预算是对战略目标的固化与量化，预算的执行过程　就是企业战略目标的实现过程；（2）协调作用：在预算编制过程中，在总体目标指引下，上下级、部门间对预算目标进行充分沟通，求同存异，有利于增强部门间的合作，统一认识；（3）控制作用：预算目标一旦确定，是不能随意修改的，具有一定的刚性，将成为各经营单位实现约束与自我约束的标杆，成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段；（4）业绩考核作用：通过实际与预算的比较，对目标完成情况的分析，为企业进行考核、评价、奖励与激励提供依据。 因此，实施预算管理，是企业实现管理科学化、规范化的重要途径和标志。 一、???????????? 利润预算在全面预算中的地位和作用 企业全面预算一般由专门决策预算、业务预算和财务预算构成（图A）： ? 全面预算最终会产生两类结果，一是现金流，一是利润。因此，在全面预算中，利润预算至关重要，是企业控制经营活动和财务收支的主要依据；而利润预算是以销售预算为起点的各类收支预算顺序产生的结果，前者的准确性取决