第6讲项目成本管理.pptVIP

山东大学研究生院在职教育中心 成本预测 已完成本 + 计 划 = 未完成本 预测成本 趋 势 调 整 第五讲: 项目成本管理 * * * * * * * * * * * * * * 山东大学研究生院在职教育中心 下图为按月份的成本负荷累计曲线（预算基准线）： 第五讲: 项目成本管理 山东大学研究生院在职教育中心 第五讲: 项目成本管理 项目成本管理计划 对项目成本费用如何来进行管理？ 1）项目成本管理的目标； 2）项目成本费用管理的方法与流程； 3）项目成本费用管理的分工与责任； 4）项目成本费用管理的制度； 5）项目成本管理的措施等。 山东大学研究生院在职教育中心 第五讲: 项目成本管理 三、项目成本预算 1、项目成本预算概述 在成本估算的基础上进行，对项目的总成本进行确定并将成本估算的结果在具体的活动上分配的过程。 项目资源的特性 1）项目资源是一种分配资源的计划； 2）项目成本预算是一种项目成本控制机制。 山东大学研究生院在职教育中心 第五讲: 项目成本管理 依据 工具和方法 结果 项目成本估算文件 工作分解结构（WBS） 项目进度计划 自上而下估算法 自下而上估算法 项目管理软件法 项目各项活动的成本预算 成本基准计划 2、项目成本预算工作 山东大学研究生院在职教育中心 第五讲: 项目成本管理 总成本预算 各项活动 工作包 每个时间点累计成本支出 累计预算成本 工期 3、项目成本预算的步骤 山东大学研究生院在职教育中心 山东大学研究生院在职教育中心 第五讲: 项目成本管理 5、项目成本预算的结果 1）项目各项活动的成本预算 2）成本基准计划 山东大学研究生院在职教育中心 第五讲: 项目成本管理 四、项目成本控制 1、项目成本控制定义 按照事先确定的项目成本预算基准计划，运用各种恰当的办法，对项目实施过程中所消耗的成本进行管理控制，使项目的实际成本限定在成本预算范围内的过程。 成本控制的主要目的：控制引起实际成本与成本基准计划发生偏差的因素，并对其进行纠正的过程。 山东大学研究生院在职教育中心 第五讲: 项目成本管理 2、项目成本控制的作用 1）有助于提高项目的成本管理水平； 2）可以降低项目的成本； 3）有助于提高项目的经济效益。 山东大学研究生院在职教育中心 第五讲: 项目成本管理 3、成本控制的主要内容 确定成本控制标准； 检查成本实际执行情况； 发现实际成本与计划成本的偏差； 确定纠偏措施； 将变更后的项目成本基准计划通知相关项目干系人。 评价成本控制效果。 山东大学研究生院在职教育中心 第五讲: 项目成本管理 4、成本控制的主要工作 依据 工具和方法 结果 成本基准计划 成本管理计划 执行情况报告 变更申请 偏差分析法 费用变更控制法 补充计划编制法 成本估算的修正 成本预算的修改 纠正措施 山东大学研究生院在职教育中心 第五讲: 项目成本管理 项目成本控制的方法 1）偏差分析法：挣值法 2）成本变更控制法 3）补充计划编制法 山东大学研究生院在职教育中心 第五讲: 项目成本管理 挣值法 挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法，又称偏差分析法。 它的独特之处在于将费用和进度统一起来考虑，用预算和费用来衡量项目的控制状态，是项目费用/进度控制系统的重要组成部分。 这种方法之所以叫挣值法是因为它使用到一个关键要素——挣值，也称为已完成工作预算费用。 山东大学研究生院在职教育中心 （1）已完成工作预算费用（BCWP） 已完成工作预算费用（Budgeted Cost of Work Performed，简称BCWP），是指在某一时刻已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。 由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值。当然，已完成工作必须经过验收，符合质量要求。 BCWP＝已完成工作量×预算定额 第五讲: 项目成本管理 山东大学研究生院在职教育中心 （2）计划完成工作预算费用 计划完成工作预算费用（Budgeted Cost of Work Scheduled，简称BCWS），即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，又称“计划投资额”。 这个值对衡量项目进度和项目费用都是一个标尺或基准。一