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第8章 薪酬管理;8.1 薪酬管理概述;8.1.1 薪酬的概念及构成;2）薪酬的构成;3）薪酬的特点;8.1.2 薪酬的职能;8.1.3 影响薪酬的因素;8.1.4 组织薪酬方案设计的程序;8.2 岗位评价;8.2.1 工作评价的步骤及方法;1）评分法;2）因素比较法;3、分类法;4）排序法;8.2.2 薪酬曲线;薪酬结构线—— 开发出企业的薪酬系统;薪酬水平线——  检查已有薪酬制度的合理性;实付工资（￥）;最高工资线;市场定位确定;8.2.3 当前面临的挑战;8.3 战略性薪酬计划;公平理论(Equity theory);公平理论 --基本观点;=;8.3.2 薪酬与组织目标的结合;2）与战略性薪酬计划内容 相适应的薪酬政策;8.3.2 按绩效付酬 将员工的工作成果与获得的报酬直接挂钩，达到高绩效员工与低绩效员工之间形成差异的目的，促使员工提高自己的工作绩效 。;8.3.3 薪酬的激励功能;薪酬结构线; ;员工能力、绩效 表现、经验等确定;8.4 激励性薪酬计划;8.4.2 集体激励计划;8.5 员工福利;8.5.1 员工福体系的建立;8.5.2 员工福利的重