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房地产项目目标成本管理
一、 目标成本的概念及内容
1. 目标成本是房地产企业基于市场状况，结合企业经营计划，根据预期销
售价格和目标利润进行预先确定的，经过努力所需要实现的成本指标，是项目
成本的控制标杆。
2. 目标成本包括拿地成本、前期准备费用、建筑工程费、安装工程费、室
外管网工程费、园林环境费、公建配套设施费、开发间接费、期间费用、流转
税费和企业所得税。
二、 目标成本管理的几个阶段
1.拿地阶段：在项目立项决策前，根据项目定位、项目预案、土地信息和
周边市政配套情况，
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