2019-2020年XX公司集团公司例会管理制度.docxVIP

公司例会管理制度 1、总则 推广“问题法”管理，即通过找问题、分析问题和解决问题，来提高公司水平； 实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通和协调； 提高各部门的工作效率，追踪各部门的工作进度； 集思广益，提出改进性及开展性的工作文案； 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 2、参加人员 公司全体会议：公司全体人员； 管理层会议：总经理、副总经理、总工、各部门负责人及储备干部； 部门会议：主管副总（总工）、技术部、部门全体人员。 3、会议时间和地点 3.1、时间和地点安排： 会议名称 时间 地点 备注 公司全体会议 逢节假日提前，总经理主持 管理层会议 逢节假日提前，总经理主持 部门 会议 逢节假日提前，部门负责人主持 逢节假日提前，部门负责人主持 逢节假日提前，部门负责人主持 逢节假日提前，部门负责人主持 3.2、管理层会议由总经理主持，若总经理不在，由总经理指定人员主持；部门会议由部门负责人主持，若部门负责人不在，改会期召开。 会议内容及要求 内容 公司全体会议： 公司重要事宜的安排； 4.1.2、公司重要信息的发布； 4.2、管理层会议： 4.1.1、对涉及部门较多，且对公司整体有影响的问题进行整体讨论； 4.1.2、各部门工作进展情况，存在的问题及分析原因； 4.1.3、对公司重要事宜的告知； 4.1.4、对公司发展的建议； 4.3、部门会议： 4.3.