培训经理如何整合内外资源做好工作.docVIP

M深圳张春华 15:44:30 讨论：????随着公司的不断发展与壮大，企业越来越重视培训，但是很多企业把这种对培训的重视只是仅限于口头上、形式上，对培训部门人员架构、其他部门对培训的支持、财务对培训的支持往往有限，使得培训部做事力不从心！????面对这种情况，培训经理应该如何整合内、外部资源，使培训不再单一受到某位领导和财务的制约。请大家发言、分享、讨论，发言30字以上，1234有序发言。 MG芜湖罗宏伟(277094740) 15:48:21 1、个人不建议这种提法。培训管理是企业人力资源开发的基础性工作，在业务链条中是支持性行为，而非占主导的直接创造价值行为；同时，培训管理只有在企业实施内部变革，突破发展瓶颈，实现人才结构升级等特定时期时才更显现其巨大“助力器”的功能。但是我们的心态却有问题，唯培训是尊，培训效果不佳，就唠叨领导不重视，指责员工学习意识差，没有真正沉下心来练“内功”，努力提升自己的专业化，真正从老板的角度，从业务部门的需求出发考虑问题和开展工作。 M深圳张春华 15:50:04 旁白：提示，培训管理者如何整合内外部资源。 ST山东朱衍强(874307094) 15:50:11 旁白：同意罗老师意见，培训部门是显性投入，隐性收益。培训最好还得与企业发展战略相结合。 S汉硕胡小芳(6353419) 15:50:23 T培