中国中铁业财共享信息化体系介绍_思源时代.pptxVIP

中国中铁财务业财共享信息化建设北京思源时代科技有限公司2017.6二、财务共享建设解决什么问题四、共享中心的实施方案三、业财共享信息化建设方案 一、共享中心建设背景 一、共享中心建设背景1.1建设背景建设背景： 2013年12月6日，财政部以【2013】20号文印发了《企业会计信息化工作规范》。其中第三十四条规定：“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应以探索利用信息技术，促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心”2015年，十八届五中全会首提共享经济概念，可以预计，以信息化为手段的共享服务理念是对未来共享经济在服务领域的一个重要支撑。2016年6月，国资委要求中央企业通过建立财务共享服务中心，推动财务转型，实现降本增效。1.2财务共享的发展0220世纪90年代后大型跨国企业大力推广和建设财务共享中心；财务共享理念进入中国0120世纪80年代美国福特汽车提出财务共享理念032009年后国内大型企业建立财务共享中心 一、财务共享解决什么问题2.1共享及共享经济2.2财务共享共享什么2.3财务共享背景实现日常核算自动化流水线作业；实现企业集团业财标准统一；实现信息集中管理，风险集中控制。为集团快速扩张提供财务支撑；把财务服务变得更专业、成本更低、新手更容易上手。变革提升使有能力的财务人员从财务基础工作中脱离；工作重心从日常核算转向财务管理；业财系统融合的契机；优化企业集团整体信息化体系建设契机；完善大数据采集基础的契机转型融合2.4财务共享目标反馈、控制业务数据财务信息生成、驱动企业集团生态圈税务数据生成、驱动资金数据生成、驱动2.5解决企业不断扩张，财务人员不足的问题2.6财务人员怎么为企业创造价值2.7共享会计体系建设项目部共享服务中心公司本部战略财务管理制度管理风险及内控管理预算管理资金筹划税务筹划综合管理制度管理风险及内控管理预算管理资金管理(第三方监管)资产管理经济业务前端的指导和监督经营分析档案管理、综合管理对外报送和外部检查资金集中结算会计集中核算会计报表编制电子档案管理运营管理业务财务共享财务战略财务核算、控制决策、配置协同、推进2.8解决企业经济活动分析的数据采集基础向下赋能赋权对企业集团的成长和长期发展做出贡献集团管理层数据分析对企业集团的稳定和效率做出贡献公司管理层公司管理层集团管控对成本、质量和短期效益做出贡献项目管理层项目管理层风险管理实现业财融合、数据全面、流程完整，大数据采集有了准确的数据来源业财共享支撑平台数据池业财共享支撑平台数据池三、业财共享信息化建设方案3.1业财共享信息化体系框架建设思路经济活动分析财务系统业务系统会计凭证合同系统资产专项成本系统工资专项网报系统往来专项薪酬系统账表查询资产系统合并抵消税务系统财务报表业财共享中心主数据平台3.2基于业财一体化的业财共享信息化体系框架3.3任务池与任务管理绩效考核：负责职员处理财务流任务的效率考核和正确率考核任务生成接口：业务数据生成财务处理任务流程管理：负责财务业务的流程管理13542服务计价：管理财务共享服务的计价策略，进行计价结算、计价查询任务分发策略：管理财务流任务的分发及抢单策略3.4票据池与影像系统影像补扫驳回补扫归档补扫发票管理增值税专用发票校验附件管理影像附件文件附件链接附件.影像管理影像单独扫描影像批量扫描二维码识别影像查看影像修改3.5数据池与数据管理 合并抵消报表业务数据 经济活动分析精准决策业财共享数据池财务数据集团管控风险管理3.6目前的系统部署架构微信平台财务顶层平台资金平台股份云平台各局网络中心3.7信息化体系的整体工作规划根据管理的需求和各系统衔接的需求，为基础数据的统一和标准化提供信息化管理工具为业务、财务标准化提供数据采集、流程管控、任务管理的信息化工金平台接入共享业务系统接入财务核算系统接入业务及财务标准化账转表接口财务相关主数据财务台账建设财务共享工作平台为财务共享服务中心提供信息化工作的平台根据业财共享的需要对核算系统进行重构以及共享平台接入逐步将业务系统如成本系统、物资系统、机械系统等逐步接入共享与资金平台进行衔接，实现中国中铁统一支付出口，资金支付管理的流程闭环根据财务专项核算管理的需求和账转表中明细表数据采集的需求重构专项核算台账管理与报表系统进行衔接，为财务报表提供数据采集的基础，实现账转表3.8顶层平台3.9共享首页3.10成本系统成本系统2.0四局专版成本系统2.0股份通版3.11 报账平台20%非标准化业务 工程项目层级表单公司层级表单职工备用金借/缴款单差旅费报销单会议费报销单业务费报销单工资附加费及社保计提表食堂费报销单支付职工薪酬财务费用收入及支出项目经费报销单机械租赁结算单机械设备维修费审批单劳务结算单建造合同执行情况单材料预点单材料结算单发料汇