美华管理教材人才学校工商管理实战班学员用书课件《项目管理》.pptVIP

第3节费用控制 3.1费用控制 费用控制是指在项目实施过程中，尽量将项目的实际费用控制在计划和预算范围之内，若出现偏差对其进行必要纠正的一项项目管理活动。 费用控制的内容 1.影响那些会使基准费用发生改变的因素，使之朝有利的方向改变。 2.监督费用执行情况以及对发现实际费用与计划的偏离，做好实际费用分析评估工作。 3.对发生费用偏差的工作包实施管理，有针对性地采取纠正措施。 4.根据实际情况对费用基准进行适当调整，确保所有的变更都记录在成本基准计划中。 5.防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中。 6.寻找产生正负偏差的原因时，要与其他控制过程（范围控制、进度控制等）相结合。 3.2费用估算的输入：依据 3.2.1基准费用 详见本章第2节2.8.1“基准费用”。 3.2.2费用绩效报告 项目费用绩效报告是指项目费用管理与控制的实际绩效评价报告，提供了项目实施过程中费用方面的信息。例如，超预算的是哪些工作，仍在预算范围内的是哪些工作。执行报告可提醒项目团队将来可能会发生的问题。 3.2.3项目的变更请求 详见本章第2节2.8.2“变更请求”。 3.3费用控制的工具和技术 3.3.1费用改变控制系统 成本改变控制系统规定了改变基准成本的一些步骤，它包括一些书面工作、跟踪系统和经许可的可改变的费用水平。成本改变控制系统应和整体改变控制系统相结合。该系统主要包括三个内容：提