工程部绩效考核管理办法和实施细则.pdfVIP

工程部项目管理绩效考核实施细则 第一章 总则 第一条 项目绩效考核的目的 为更好的发挥项目绩效考核的激励作用，以项目综合管理指标为 依据，以促进项目各项管理工作高效务实、保障优秀项目经理的工资 待遇，切实提高项目经理的管理和专业技能水平，充分调动项目经理 的工作积极性和创造性，保障项目的顺利实施，结合项目实际情况， 制定本管理办法。 第二条 项目绩效考核的原则 (一) 绩效考核按照定量及定性指标相结合的原则，以项目为单 位，实施考核。 (二) 绩效考核根据项目经理与公司签订的《xx 项目项目管理目 标责任书》及各项考核指标完成情况，采用评分的办法进行。 第三条 试用范围 本办法适用于公司EPC 类项目，EP、BOT 及BOO 类项目根据项目 具体情况参照执行。 第二章 组织机构及职责 第四条 组织机构 公司组成项目绩效考核管理委员会 （以下简称“委员会”），负责 对具体项目及实施的考核评价。组长由工程部经理担任，组员包括财 务部、技术部、采购部、市场部、运行部相关负责人或窗口。 第五条 职责 项目绩效考核工作由组长牵头，各部门协作配合，具体职责如下： 1. 由组长拟定项目奖金基数并报财务总监批准。 2. 起草并签订《xx 项目项目管理目标责任书》。 3. 审核并批复项目经理提出的《项目组织计划》。 4. 组织项目现场考核，审核项目经理提出的 《项目总结报告》。 5. 根据《xx 项目项目管理目标责任书》及各项考核指标完成情 况完成评分。 6. 向公司管理层递交考核结果。 第三章 考核内容 第六条 定量考核内容 定量考核内容主要包括：工程质量控制、工程辅材利用情况、工 期控制及工程安全考核评价。 定量考核指标在《xx 项目项目管理目标责任书》中予以明确。 其中关于项目工期控制，目标工期以经批准的《项目组织计划》为准， 《项目组织计划》根据项目进展情况需调整时，经委员会批准同意后， 可相应调整考核指标。定量考核指标及评分标准见《项目绩效考核 定量考核指标及评分标准》（附表一）。 出现重大安全事故或因项目经理原因给公司造成重大经济损失 或不良影响，则直接取消定量考核部分得分。 第七条 定性考核内容 集及整理情况、项目经理工作主动性及方法效果评价、甲方评价。 定性考核指标在《xx 项目项目管理目标责任书》中予以明确。 定性考核指标及评分标准见《项目绩效考核定性考核指标及评分 标准》（附表二）。 第八条 其他考核内容 其他考核内容主要包括项目经理在完成本项目的基础上，为公司 做出了突出的贡献，具体考核内容详见《项目绩效考核其他考核 指标及评分标准》（附表三）。 其他考核指标在《xx 项目项目管理目标责任书》中予以明确。 第四章 考核实施流程 第九条 项目考核前准备工作 项目确定实施后，由委员会组长根据项目情况制定项目奖金基数， 经公司财务总监批准后，制定 《xx 项目项目管理目标责任书》，并完 成责任书的签订工作。《xx 项目项目管理目标责任书》中应明确项目 经理的责任、项目奖金基数及发放形式、考核指标。 第十条 项目考核实施阶段 在项目完成48h （或72h）试运行之后30 天内由委员会组长协调 成员开展项目绩效考核工作。考核结果主要依据项目经理自评、公司 现场检查及委员会成员对项目参与过程中的反馈。其中项目经理以 《项目总结报告》的形式向委员会提出自评结果。 项目绩效考核以评分的形式完成，由委员会共同确定最终考核分 数并报公司管理层批准。 第五章 考核结果及运用 第十一条 考核结果 根据绩效考核得分，将考核结果分为优秀、良好、合格、不合格 四个等级。具体为： 优秀：考核得分在 110 分及以上； 良好：考核得分在95 分-110 分； 合格：考核得分在80 分-95 分； 不合格：考核得分在80 分以下。 第十二条 考核结果的运用 (一) 绩效考核得分直接与实