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案例2：杰事杰工程材料产业四大突破点 以科研为主的 短期微利企业 进口生产替代 第一代工程塑料的全球供应企业 IT、汽车、通讯等领域的配件供应企业 技术下游扩散 上游石化企业的技术改造和大规模生产联盟 技术上游输出 高端技术的深入研发与纯粹的高技术输出企业 高端技术升级 案例3：三九集团 三九集团失败的品牌扩张 三九集团成功的药业扩张 三九集团探索的产业延伸 案例4：人民日报华闻公司收购燃气股份 华闻公司 收购 冲突 燃气股份 反收购 再重组 * 和君创业 机密 我国企业战略提升与公司再造 执行董事长 李肃 和君创业研究咨询有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 目 录 引 言 一、战略研究的支点选择 二、战略研究的起点选择 三、战略研究的重点选择 四、战略研究的基点选择 五、战略研究的时点选择 六、战略研究的特点选择 引言：和君创业的三类咨询经验、九种企业家服务和六个思想来源 总结：我国企业家队伍的来源复杂，身处计划经济与不成熟市场经济的转型交汇点，大量成功经验具有很强的历史过渡性，必须进行全方位的思维创新和管理创新。和君创业积三类咨询经验和九种企业家服务于一身，全面系统地总结了六个思想来源，力图为中国企业家的创新管理探索一条适合中国国情的道路。 国有企业集团