CH集团公司财务治理.docVIP

CH集团公司财务治理 第三章CH公司概况 3.1 CH公司简介 CH公司始创于1958年，公司前身是我国“五一”期间的156项重点工程之一， 是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年发展，CH公司完成了由单一 的军品生产到军民结合的战略转变，逐步成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、 网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、 销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团。 50年来，CH公司植根中国，在广东、江苏、长春、合肥等地建立数字工业园， 在北京、上海、深圳、成都设立研发基地，在中国30多个省市区设立200余个营 销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和8000余个服务网点；同时， CH公司融入全球，在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国投资设厂，在美国、法国、 俄罗斯、印度、乌克兰、土耳其、阿联酋、阿尔及利亚、泰国等10个国家和地区 设立分支机构，为全球100多个国家和地区提供产品与服务。 历经50年的发展，CH公司从单一的产品经营策略，及较粗放的管理模式走向 了多元化经营时代。为了更好的发挥子公司经营的积极性和能动性，同时保证各 子公司服从集团整体规划及价值最大化，CH公司将母公司（总部）定位为战略中 心、投资中心、融资中心及监控中心。在组织结构设计中，采取了职能制和事业 部制相结合的组织模式，形成了母子公司互动的高效组织机构（图3-