五s培训教材内容.pptVIP

　目的：　●腾出空间，空间活用；　●防止误用、误送；　●塑造清爽的工作场所。 　　⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的；　　⑵、制定「要」和「不要」的判别基准；　　⑶、将不要物品清除出工作场所；　　⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置；　　⑸、制订废弃物处理方法；　　⑹、每日自我检查。 ⑴、前一步骤整理的工作要落实 ⑵、流程布置,确定放置场所 ⑶、规定放置方法、明确数量 ⑷、划线定位 ⑸、场所、物品标识? 。 　　⑴、建立清扫责任区(室内、外)　　⑵、执行例行扫除，清理脏污　　⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离　　⑷、建立清扫基准,作为规范? 　　(1)、落实前面3S工作　　(2)、制订考评方法　　(3)、制订奖罚制度，加强执行　　(4)、领导、主管经常带头巡查，以表重视 ? 　⑴、制订服装、仪容、员工牌标准　⑵、制订共同遵守的有关规则、规定　⑶、制订礼仪守则　⑷、教育训练（新员工强化5S教育和实践）　⑸、推动实施精神提升活动 清洁实施要点 制度化 清洁 检查 奖罚 考核 苏州市吴中开发区求精模具有限公司 素养实施要点 长期化 素养 礼仪 守则 晨会 苏州市吴中开发区求精模具有限公司 五S与其他管理活动的关系 五S现场管理的基础 ISO9001推行的保证 生产管