五星班组建设方案.ppt

*/13 五星班组建设方案 惠州TV厂 目 录 1、推进背景和对应方案 2、推进目标及方向 3、五星班组定义 3、五星班组衡量维度 4、五星班组评定操作思路 5、班组长培训课程体系 6、推进委员会架构 7、五星班组推进计划表 ◇班组线中普遍存在职能不清晰，对现场管理的内容不清楚，基本训练不到位，导致班组管理水平低下。不能对异常问题采用适当的预防措施，也无法对异常问题做到快速、有效的处理。 ◇组织管理不顺畅，对员工的管理方法没有技巧，对现场的管理要素不明白，如遵守标准作业，品质管控，成本管理，效率管理等 ◆ 班组是企业的最小经营单位，每个班组的管理水平及经营能力决定企业的制造竞争力。五星班组是从高效生产、完美品质、阿米巴经营、现场管理、团队建设等五个方向进行系统改善与提升，打造充满革新活力的，拥有强大自主改善意识和能力的管理团队！实现客户、员工、企业三赢目标！ 班组问题 对应方案 目标（教练） 现状（消防员） ◆ 50%教育训练 ◆ 25%现场改善 ◆ 20%日常例行工作 ◆ 5%异常管理 ◇ 5%教育训练 ◇ 5%现场改善 ◇ 10%日常例行工作 ◇ 80%异常救火 推进背景和对应方案 推进目标 推进方向 - 构筑生产系统，标准化，效率化，经济化的制造文化 - 通过能力培训及团队意识，相互合作，提高解决问题能力 - 现场体验作业，勇于承担责任，做到‘自觉、自发、自治’ 推进目标及方向 自主改善的生产文化 QCD制造能力向上 最佳品质目标达成 五星班组定义 团队是由多名个人组成的共同体，有着共同的目标、愿景与行动方针，团结的在一起奋斗的队伍 根据每个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标 我的团队（My-Team） 我的目标（My-Object） 团队活动的范围内，有固定的操作指南，规范行为，并通过良好的维持及改善实现干净、高效、自豪的现场 我的现场（My-Area） 班组是企业的最小经营单位，每个班组的管理水平及经营能力决定企业的制造竞争力。精益现场五星班组是从高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设的五个方向上进行系统改善与提升，同时打造充满革新活力的组织文化，实现客户、员工、企业三赢目标的精益管理体系。 高效生产 High-Productivity 完美品质 High-Quality 成本控制 Low Cost 现场管理 V/M 团队建设 Team Work 五星班组衡量维度 3、提升工厂的经营管理水平，提升核心竞争力 五星班组评定操作思路 序号 等级 认证标准 激励措施 备注 线长测试 成绩 评定方式 班组绩效累计达成 评定方式 1 五星 80分 笔试 6个月 根据生产过程中实际的 1、采用线长和生产线双重认证的模式。即线长个人需通过理论测评，达到相应的分数。其所带领的团队持续达成相关的指标 2、认证时，由线长代表本班组提出申请。如符合，由推进委员会颁发资质。如不通过等下一个认证时间点再进行认证 3、生产线连续两个月不能达成认证标准的，需重新进行认证或降星级。 4、产线更换线长的，如线长的考试分数不达标，仍享受原待遇。 2 四星 6个月 3 三星 70分 6个月 6个月 4 二星 3个月 5 一星 60分 班组长培训课程体系 管 事 管物 管人 自我管理 基于管事的课程 1、生产现场管理 2、生产品质管理 3、生产安全管理 4、生产计划管理 5、生产成本管理 6、项目管理 基于管物的课程 1、现场作业管理 2、物料搬运管理 3、生产浪费管理 4、生产质量管理 5、生产安全管理 6、生产设备保养 基于管人的课程 1、如何督导下属 2、如何激励下属 3、如何提升下属士气 4、如何提升生产效率 5、班组团队建设 6、线长人力资源管理 基于自我管理的课程 1、班线长的角色认知 2、如何担当责任 3、如何塑造忠诚感 4、如何打造积极心态 班组长培训课程体系 模块 项目 内容 测评方法 知识 基础知识 计算机能力 通过国家五级 企业文化、规章制度、元器件基本知识、LED基本知识、精益思想 笔试 岗位知识 班线长工作指南 专业知识 生产管理、质量管理、安全管理、设备管理、物料管理、成本管理 技能 通用技能 沟通能力、表达技能 评委评分 时间管理能力、抗压能力、学习能力、创新能力 上级评分 培育下属能力、激励下属能力 下属评分 专业技能 生产排产、会议能力、提升生产效率、控制生产成本 上级评分 现场管理、安全管理 综合管理部评分 态度 角色定位、责任、忠诚、质量和成本控制意识 上级评分 五星班组评定指标 序号 类别 考核指标 达成目标 一星 二星 三星 四星 五星 1 高效生产 生产效率 ≥90% ≥95% ≥100% ≥105% ≥110% 生产计划达成率 ≥95% ≥98%