董事长、总经理权限划分.docVIP

公司常设董事长企业董事长、总经理权限划分参照表 类别 项 目 标准、范围 总经理 董事长 董事会 备注 制度 管理 基本制度 人事、资产、财务、安全、销售、经营等基本制度 审核 批准 具体规章 实施细则、一般制度 批准 人力 资源 管理 组织机构 内部机构设置方案 拟订 审核 批准 重大政策 工资、福利、奖惩政策 拟订 批准 人员任免 总经理 提名 批准 副总、财务总监 提名 审核 批准 中层及以上岗位 按照三重一大有关规定执行 一般岗位人员 审核 批准 定薪奖惩 总经理 拟订 批准 副总、财务总监 拟订 审核 批准 其它 一般岗位人员 按分管权限进行审批 劳动合同 法定代表人或其授权人签署 财务 管理 经营指标 年度内部经营考核指标的确定和调整 审核 批准 资金预算 决 算 年度资金预算、决算 拟订 审核 审议 月度资金预算、决算 拟订 批准 资金支付 捐赠 审核 批准 月度预算内资金支付 批准 年度预算内资金支付 批准 预算外和超预算支付 审核 审批 1万元以内的报销项目 批准 1万元以上的报销项目 审核 批准 预算外费用报销 审核 批准 合同 管理 经营合同 100万元及以上 审核 签署 所有对外合同必须经分管领导会签，由总经理、董 事长顺序审批 100万元以下 签署 物资采购 类合同 30万元及以上 审核 签署 30万元以下 签署 涉及招标的，按照招标管理办法执行 工程合同 100万元及以上 审核 签署 100万元以下 签署 融资合同 融资合同 审核 批准 销售 管理 销售政策 销售政策 拟订 审核 批准 销售定价 销售定价 由定价委员会研究确定 备注：以上业务涉及上级主管公司审批权限的，按有关规定办理。 ★ 三重一大：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。