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XX智能公司细化KPI指标培训 目录 KPI细化目标 KPI细化的原则 KPI细化的步骤及关键点 举例（电站事业部、人力资源部） 完成时间 第一、KPI细化目标 1.规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标、 非财务目 标） 2.明确上下级在工作中期望，明确个人岗位责、权、利 3.及时沟通、反馈，发现工作中的问题，及时指导帮助 4.配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励 5.配合员工职业发展生涯规划，实现良性晋升/淘汰机制 目录 第二、KPI细化过程中必须遵守以下原则 1.公司利益首先得到保障，并保证对员工的客观、公正评价 2.KPI指标确定要求： 首要考虑的指标是对公司、部门（事业部）价值/利润的影响程度大 指标是可操作，可行 指标是通过努力，上下范围内可达到， 指标是针对不同职位特点、业务特点和员工能力大小/职级大小等等对应 建议指标：3---5个，一般不超过6个 指标的评分是：划分 1 2 3 4 5 公司决定：100%完成的则 得分 4分 实行180度考核， 注意： 指标数值确定，要求与个人能力、职级大小挂钩 目录 第三、KPI指标分解步骤------步骤一 1.1.结合公司已明确的部门目标总财务目标及部门管理需要 在分解前，必须考虑： K