儿童美术工资体系_参考2.docVIP

PAGE1 / NUMPAGES5 薪资体系—彩翼 此次薪资体系实行的目的： 注重校区的实际收入即每月课时消耗量，强化“课时”概念，校长及课程顾问用多种方式提升课时消耗数量； 强调主管的岗位价值，岗位工资以每月校区的新生数量进行定位； 二、具体的薪资内容： 1、 校长 基本 薪资 底薪 岗位工资 其他 薪资 提成 2400 新生数 金额 本月课时消耗利润部分的3% 3-7 人 500 元 8-10 人 1200 元 11-13 人 1600 元 14-17 人 2600 元 18-22 人 3200 元 23-30 人 4200 元 ≥31 人 6000 元 “新生数”是校区每月新加入的学员人数； 岗位工资以每月校区的新生数量进行定位； 提成=[本月课时消耗量-本月校区成本（房租、人力、水电、公摊）] X 3%； 本月课时消耗量=本校区本月的总课时数 X 175元； 本月校区成本=本校区本月房租、人力、水电的实际支出金额＋公摊（总部本月实际支出分摊到各分校的费用）。 2、 课程顾问 基本 薪资 底薪 岗位工资 其他 薪资 提成 2400 500 本月课时消耗利润部分的0.5% 提成=[本月课时消耗量-本月校区成本（房租、人力、水电、公摊）] X 0.5%； 本月课时消耗量=本校区本月的总课时数 X 175元； 本月校区成本=本校区本月房租、人力、水电的实际支出金额＋公摊（总部本月实际支出分摊到各分校的费用）。 备注：1、本月“课时消耗率”排名第一的分校将获得团队合作基金2000 元（校区主管自行支配），每月评比一次； 2、未配置主管一职的校区，每月招新生所产生的薪资，总部将按照主管的岗位 工资定位标准发放给校区招新生的老师； 3、校区若有主管兼任教师一职，岗位工资将以主管的岗位工资进行发放，教师 一职的岗位工资不再重复发放； 4、校区学员人数达到120人以上，总部将为主管配置助理，每增加120人可增 加一名主管助理。 3、教师 底薪 岗位工资 课时费 试听、续费提成 月度奖金 补助 培训期600 试用期1800 12元/人/课 200 转正2200 500 12元/人/课 学费的1% 详见下表 200 教师月度奖金发放标准： 累计课时 月度奖金 24 无 48 无 72 无 96-107 100 108-119 200 120-131 300 132-143 400 144-155 500 156-167 600 168-179 800 180-191 1000 192-199 1200 200-231 1400 232-271 1600 272-311 2600 312-351 3600 352 4600 普通课程课时：12元/人次课，指早教课程、儿童幼龄课程、学龄初级课程、学龄中级课程、寒假和暑假课程、衍生品课时； 学龄高级课程课时：16元/人次课； VIP课程课时：2012年12月以前缴费的，36元/人次课 2012年12月以后缴费的，60元/人次课 以缴费金额的倍数为计算标准 薪资体系—童画 教师薪酬方案 教师级别 底薪（元） 学费提成 实习教师（1-3个月） 2000+助教费 -- 初级教师 2500+助教费 8% 一星级教师 2600 10% 二星级教师 2800 11% 三星级教师 3000 12% 四星级教师 3200 13% 五星级教师 3400 14% 特级教师 3600 15% 助教薪酬方案 教师级别 底薪（元） 配课提成 实习助教（1-3个月） 2000 基地：25元/节 关内幼儿园35元/节 幼儿园30元/节 正式助教 2200 基地：30元/节 关内幼儿园40元/节 幼儿园35元/节 一星级助教 2400 二星级助教 2600 三星级助教 2800 四星级助教 3000 五星级助教 3200 咨询顾问薪酬方案 咨询顾问级别 底薪（元） 绩效提成 实习咨询顾问（1-3个月） 2000 1．新生按照第一次学费7%，第二次续费5%，第三次续费3%计算提成。 2．第四学期起按照校区年总收入与利润额进行绩效奖金分配。 初级咨询顾问 2200 中级咨询顾问 2400 一星级咨询顾问 2600 二星级咨询顾问 2800 三星级咨询顾问 3000 四星级咨询顾问 3200 五星级咨询顾问 3400 咨询顾问主管 4000 教务校长 5000 校长薪酬方案 级别 底薪（元） 提成 实习校长（3个月） 4000 按15%课时费提成和校区利润进行绩效分配 一星级校长 4500 二星级校长 5000