第5章 库存与生产计划管理.pdf

第5章库存与生产计 划管理 第五章库存与生产计划管理  5.1 库存管理  5.2 生产计划基本概念  5.3 生产计划编制  5.4 生产控制 5.1 库存管理  库存是物流中必不可少的环节，它是生产连续进 行的缓冲与保证。  一般的生产企业，原料的成本占销售额的一半以 上。80年代初期，美国通用汽车公司，其原料所 化费的成本，几乎是数十万员工工资的两倍。  如何处理好包括原料在内的库存量的大小成为生 产成本控制的重要环节。 5.1 库存管理 库存管理面对的问题是： 在规定时间内的需要量？ 每批定货/存储量？ 何时定货？  并非所有物品都应按同样标准管理，而要 考虑帕累托原理：重要的少数和次要的多 数(1906年V. 帕雷托发现, 米兰20% 的人控 制了80%的财富-库存物资也有类似特性)。 5.1 库存管理  1.库存分类  有必要按照物资重要程度分别制定库存