安全标准化组织机构职责.docxVIP

组织机构及责任 1. 公司总经理主持公司的安全管理工作，是公司安全工作第一责任人。 2. 公司设立安全管理小组，由公司总经理兼任安全管理小组组长。 3. 安全管理小组由下列人员组成： 安全管理小组组长：公司总经理 安全管理小组副组长：公司副总经理、车间主任、安全主任 安全管理小组成员：相关部门负责人。组织图及成员名单见附页。 安全管理小组共有 6 工作小组，分别是综合治理领导小组、安全生产小组、 消防小组、人民调解小组、保卫领导小组及灾害事故紧急处理小组。 4. 安全责任制 本公司贯彻“谁主管，谁负责”、“管生产的必须管安全”的原则，严格执行层层安全责任制。总经理是公司安全第一责任人，对公司安全工作负总的责任。各部门高层管理人员是本部门安全事务第一责任人，全面负责本部门安全工作。各部门负责人(车间主任)为本部门/车间安全事务直接责任人，直接管理本部门/车间的安全工作。各部门/车间主管在经理的领导下，具体负责本区域的安全工作，是所辖区域的安全直接责任人。各班组长是本班组的安全事务直接责任人。各岗位员工(包括职员)是本岗位的安全直接责任人 各级人员安全职责 5.1 安全管理小组职责 1. 制定安全政策，协调各部门严格执行有关的安全规章制度和操作规程； 2. 解决公司安全工作中出现的重大问题； 3. 每年年初召开年度安全工作会议，总结上年安全工作情况，及明确公司３来年度安全目标并落实安全责任制； 4. 制定、批准和监督与公司安全有关的预算、投资； 5. 每三个月召开一次安全工作会议，对安全工作进行评估，发现潜在的不安全因素同时落实解决责任人，并解决安全工作中的存在的突出问题； 6. 在遇到火灾、台风、地震和其他灾难性事故时组织和指挥救灾工作； 7. 通过会议、培训及指导等提高全体员工的自身安全意识。 5.2 总经理安全职责 1. 厂长（经理）是企业的安全负责人，对本企业安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。 2. 重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。 3. 批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。 4. 经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。 5. 建立健全安全组织和机构，根据实际情况，按企业职工总数的千分之二至千分之五的比例，配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定完全专业队伍。 6. 定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题。 7. 组织全厂性安全教育与考核工作。 8. 坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 9. 企业内实行的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。 10. 厂长（经理）不在时，由代理者负责。 11. 副厂长（副经理）在厂长（经理）指定的工作范围内对安全生产负责。 5.3 总工程师（或技术总负责人）安全职责 1. 在厂长（经理）的领导下，对本企业的安全技术工作全面负责。 2. 组织制定、修订和审定本企业各项安全管理制度、安全技术规程，组织编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。 3. 协助厂长组织安全技术研究工作，负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。 4. 组织制订审批安全教育计划，参加对干部的安全教育和考核工作。 5. 审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题。 6. 审批特殊动火证，参加重大事故的技术分析工作。 7. 副总工程师（或专业技术负责人）在总工程师领导下，对分管工作范围内的安全技术工作负责。 5.4 车间主任安全职责 1. 车间主任是车间的安全负责人，对车间安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。 2. 拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后组织实施。 3. 组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。 4. 组织落实车间级安全教育，并督促检查班组级安全教育。 5. 组织职工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核；签发新上岗独立作业人员的安全作业证。 6. 组织车间级定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态；发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向厂部书面报告。 7. 组织或参加车间各类事故调查和处理工作